心理咨询产业观察专注心理机构与心理师赋能

01“表里”不一的咨询师们“我是心理咨询师。”“哇，太厉害了，这个非常赚钱啊，只要坐着听别人说一小时话就有成百上千的收入。”这是每个从业者或学习在途者常听到的反应。这并不是单纯对心理学行业的误解，这是对很多行业的普遍误解。如律师、医生，这类几乎需要终身学习、持续钻研的行业，人们看见的都是最终那个灿烂的结果。当然，作为从业者我们也需要去看那个灿烂的结果，但仍要对眼前即将到来的境况有清晰的认知。成为一位具备足够胜任力的咨询师，要付出些什么？1.时间

宏观时间成本：至少10年及以上的连续学习与实践；

微观时间成本：一小时的咨询个案，后面是长达5～6小时的逐字稿及案例报告整理；接受案例督导；定期的个人体验及各类长短程专业培训，其中长程培训项目动辄耗时数年。

2.金钱

学习费用：咨询师需要接受的专业培训，费用从几万到几十万不等；

督导费用：单次督导费用与督导师的能力及知名度成正比，从数百元到上千元不等；

个人体验：咨询师也需要接受自己作为来访者的个人分析，以保证自身功能的稳定，单次费用数百至上千不等。

其实这与所有的深耕学习需要付出的一样，咨询师并非表面所见的那样惬意光鲜，在很长一段时间里都会为了时间和钱苦恼，个案的收入远远抵不过转头需要投进去的督导和培训费。一步步的成长都需要大量投入，于是一位足够胜任力的咨询师非常难得，市场供不应求，也因此涌入大批新手咨询师，他们将重复前人遇到的所有困境。02新市场结构下挣扎求变的心理机构年的疫情只是一个触发点。互联网化的背景下，我们可以想象那些无法适应线上操作的业务在以后会面临怎样的威胁。疫情将这一考验提前，心理咨询机构同样也在这场洪流中。机构是否能适应线下到线上的转变，咨询师们是否习惯面对面咨询向网络咨询的转变，这其中除了心理咨询行业本身的特殊性，还存在着无法绕过的技术壁垒——心理咨询的线上转型并没有通用、有效的互联网技术来支持。资金实力雄厚的机构，可以选择自身定制或者外包开发线上业务系统。但这样的机构毕竟是少数，后期维护成本高昂，且前期也需要具有容错的资本空间。对于大多数中小体量的心理机构，被迫面对突如其来的转型，势必引发强烈阵痛，不得不通过“拼凑”各类互联网通用工具来暂时缓冲。例如：

线上主要获客转化阵地单一，仅
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