势不可挡全过程工程咨询师,工程咨询企业

现在提全过程工程咨询，必然前面的逻辑就是非全过程，而且因为是非全过程不好、或者存在弊端，所以才提全过程。最早的时候，国内盖一个建筑物是有点类似建筑师负责制的，那时候建筑师不仅要画图，还要负责造价、工地、监理等等，用现在全过程咨询的理念看，那个时候好像就是全过程了。但是这并不是说当时理念就很先进了，那时候所谓的建筑师负责制也是带引号的，和现在的建筑师负责制、全过程咨询完全也不是一回事。是因为当时发展水平、社会分工根本达不到，是属于时代局限、没有办法。年，有一个改革，首先从业主自管模式中分离出工程咨询（投资）、造价咨询、工程监理和招标代理专业咨询，与原有的工程勘察设计并驾齐驱，五龙治水式的碎片化工程咨询体系正式形成，并一直沿用至今。这种模式，我们要看到有积极的意义，专业的咨询公司提供了专业的咨询服务，确保了项目的建设品质，同时委托人（甲方、投资方）也可以很好地利用这种模式，进行相互的制约、制衡。但随着大家对项目全生命周期的重视，尤其是要走出去，一带一路战略，与国际接轨。必须要从工程咨询行业的供给侧进行改革，也就是说以前的五龙治水的供给内容已经无法满足工程管理的需要了，需要创新咨询模式和咨询内容。全过程工程咨询就是在这种历史背景和现实需要下产生的。近几年，国家放管服改革，对建筑工程领域的好多资质、执业资格也进行了大幅度的取消，整合。比如把原来的投资阶段的咨询改为了资信评价，招标代理的资质取消，招标师的执业资格取消（注意，这里说的是执业而不是职业）。现在的提出来的全过程工程咨询，如果下一个定义：采用多种服务方式组合，为项目决策、实施（设计、发承包、施工、竣工）和运营阶段提供投资、勘察、设计、监理、招标、造价和运维等工作的解决方案及管理服务。定义不是唯一的，大家可以从几个维度去理解全过程工程咨询，这也是我们这个项目培训课程内容的基本逻辑，因为市场有不同的书、资料去讲全过程，不同的角度、不同的阶段去讲。也会有不同，我们选择了共性、通用的内容，然后整理出来和大家讲。大家可以从以下几个维度去理解全过程工程——提供的是一种咨询服务，更侧重智力服务，不是去负责施工了。——是把原来的碎片化的专业咨询服务进行了重新整合，而不是简单的拼凑和相加——需要形成新的工作组织、工作内容、工作流程、工作标准——全过程工程咨询服务可以是一家单位，也可以是联合体——全过程工程咨询的执行组织主体必须确定、固定全过程工程咨询是工程咨询的必然选择，也是终极目标，除此之外，别无他路。全过程工程咨询的意义，有效去改变五龙治水、碎片化的弊端，信息共享、沟通交流、工作衔接、成本效率等等，都可以通过全过程工程咨询进行大力的提升，借助数字化平台，更可以提高运营的效率，发挥互联网数字化的作用和威力。最有希望承担起全过程咨询重任的，是目前国内的专业咨询公司，勘察设计、监理、项目管理、造价咨询等，加起来这些从业人员估计有几千万。但是都因为太专注于自身领域的业务，缺乏全过程的思维、协调组织和实践，都显得心有余而力不足。要想转型做全过程咨询，必然需要系统、规范的培训和学习，还有项目的实践。这是无法回避的，也是逃脱不了的。全过程工程咨询模式的出现，势必对原来的碎片化、单项的工程咨询模式、市场、人员冲击非常大。打一个比方：传统的造价咨询，有了BIM技术，有全过程工程咨询，有了成本大数据，可能其工作内容、要求都要发生很大变化，才能适应未来工作需要。从单纯的看图纸、定额做预算，要逐步上升到做全过程的成本策划、成本优化，或者说具备全过程咨询的思维、知道全过程咨询的工作要求，再来做自己这个阶段的咨询工作。国家之所以大力倡导全过程工程咨询，因为这种模式在国际上已经是成熟模式，而我们国内的咨询企业，与国外先进的咨询企业之间差距很大，不具备与之竞争的能力。现在国家在深化改革，下一步国际的咨询机构势必要进入中国市场，所以我们必须未雨绸缪，奋起直追，及早形成与国际接轨、又具有中国特色的全过程工程咨询模式、产品，形成可以与国际上知名咨询公司同台竞争的企业和公司。全过程工程咨询企业的前景对企业来讲传统咨询企业都面临很大的转型压力，传统工程咨询业务日益萎缩。被新技术、新的全过程咨询模式冲击很大。企业借助全过程，可以有效整合咨询业务，从单一咨询走向全过程咨询，成功进行转型。
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