4月2日，燕山石化召开5S管理全面推广启动会，总结公司年度5S管理工作成果，分享5S试点单位 经验，部署年5S管理全面推广工作安排。

公司董事长、*委书记、分公司代表李刚出席启动会并讲话，公司总经理王哲，公司副总经理赵保成、*文斌出席会议。华商研究院副总经理邓红丽作为公司推进5S管理的合作方代表出席会议。公司相关部室负责人，相关单位**负责人，燕华公司、正邦公司、嘉恒电力、中海公司、中化六建公司、中石化四建公司主要负责人参加会议。

5S管理是国际公认的现场管理标准化方法，是衡量企业管理基础水平的重要标准，也是管理对标提升的重要参照。公司自年12月启动5S管理工作以来，打造了10个标杆示范区域，9台样板设备，现场“六源”问题整改率达到了%，现场1S整理和2S整顿常规问题整改率达到了%，最终通过了整体验收，为全面推广5S管理奠定了坚实基础。

一要持续提高认识，发动全员参与5S管理工作。要深刻认识全员参与5S管理是实现管理体系和管理能力现代化的必然要求,是实现本质安全的内在要求,是企业转型升级的必然要求。

二要把握关键环节，高质量推广提升5S管理工作。要紧盯质量进度，确保5S管理高标准完成。要严格承包商管理，确保5S管理拓宽深度广度。要注重融合互促，确保5S管理高效运行。要提升能力素质，确保5S管理动力充沛。

三要加强组织实施，协同高效抓好5S管理。要明确目标任务，确保责任落实。要强化过程管控，坚持有序推进。要抓好示范引领，带动全员参与。要做好经验总结，促进整体提升。

全体干部员工要齐心协力，善作善成，在改进中完善，在完善中优化，全力以赴完成5S管理全面推广提升工作，为公司打造“四个基地”产业格局，实现“两个领*企业”愿景目标提供坚强保障，以优异成绩迎接*的二十大胜利召开。

一要统一思想，凝聚工作合力。各部门、各单位要对照公司安排部署，进一步明确本单位、本部门目标任务和责任措施，各级领导干部要把5S管理作为管理对标提升的重要抓手，抓紧抓实5S管理全面推广提升工作。

二要注重融合推进，抓好过程管控。围绕装置本质安全环保，按照“三个最严”的工作要求，实现公司生产装置5S管理全覆盖。

三要强化责任担当，确保质量实效。各部门、各单位主要负责人要亲自参与、亲自推动、亲自把关，加强组织领导，细化责任分工，做到整体谋划和分阶段推进相结合。要善于发现总结典型经验，将好的做法融入管理标准，用强有力的制度保障5S管理长期坚持和持续改进。

赵保成总结了公司年现场5S管理工作实施情况，部署年5S管理工作。

邓红丽作表态发言，表示将为燕山石化5S管理全面推广提升做好服务保障。

公司5S工作办公室作表态发言。合成树脂厂、化学品厂、储运厂作为试点单位分享5S管理实施经验。

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