专注流程再造管理咨询公司-博海咨询，服务项目：*老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，为客户提供了流程诊断与评估、流程梳理和关键流程识别、流程再造与优化设计、流程实施和辅导,流程再造实施监测与评估,并将流程再造和优化的知识理念、方法和工具传递给客户。

企业在建立初期，主要面临的问题是业务流程的建立和规范，发展中期则主要面临的是流程的优化与完善，随着企业进入成熟期，战略面临重新设计与变革，流程方面面临的问题也就不仅仅是小的偏差和效率问题，而是影响企业生存和发展的本质性偏差。

1、企业业务战略发生重大变化，业务流程等已完全不适应业务的需要，新的流程体系尚未建立起来；

2、企业业务规模迅速膨胀，原来相对简单的管理环节，如今因为业务规模的迅速扩张，已经变成为企业运营发展的瓶颈，需要迅速寻找解决方案；

3、企业业务或管理中的某一重大环节，仍沿用落后、传统的方式方法，效率低、风险大，急需引入先进、系统的方法论加以改造；

4、企业组织运营或管控模式发生巨大改变，某一方面的管理或业务能力需要突出，某些领域要与外部合作机构实现无缝对接，既有的文化、流程和制度不能满足需要；

5、多业务、异地化发展，企业原有的业务流程已经不能适应多元文化下组织运营的需要，在某些关键指标方面，与同业相比，出现了较大的差距。

三、解决思路

1、收集目标流程族信息，进行全面诊断与分析对标，找到问题原因；

2、开展业务模型的设计与研究、探讨；

3、组织实施相应的管控模式与组织机构优化；

4、采用多种方法搭建新模式下的流程框架；

5、进行标杆流程的导入与本地化改造设计，完成规章制度等配套文件的设计；

6、通过试运行积累数据，对优化后的流程进行评估和改善。