byArielleSullivan

翻译：Pebble

编辑：Lesley

*Flawlessconsulting是完美咨询，也可以叫无痕咨询

不论是内外部专家，我们都在扮演咨询师的角色。这就让我们可以通过应用完美/无痕咨询的结构性框架，用一种不一样的方式来开展项目，通过这种方式，让你的内外部客户舒服地和你工作，而你就无痕地进入到项目当中。这种方式中含有一系列的流程和方法来帮助我们在关系中建立真诚和觉察性的商业关系，不一昧地弯腰，而是保持自我，在不同的咨询阶段擅于转换视角，始终保持客户是在和我们同行。这种50:50的伙伴关系使我在建立了客户信任的关系的同时，发挥技术专长；这样会使得项目更加有效，从而产生更大的影响。

《完美咨询》工作坊为顾问们提供了一个技术性的咨询模型，使他们可以做得更好。但它不仅仅适用于顾问，它对任何人都适用。为什么？因为每一个人，无论他是什么职业，都可以选择对自己在做什么、为什么这样做，以及如何做有更清晰的认知。

很多时候，我们会被分配到组织的一个项目当中。我们可能是一个领导者，也可能是一个独立贡献者。项目启动后，团队成员在相互介绍、简要地说明一下角色和结果以后就开干了。中间不再有暂停，工作就开始并运转起来了。我们以为大家既然都在一条船上了，船一开，那么大家会自动同频的，齐心协力。他们会更加相信他们邀请来的外部专家，但事实上，迟早，不同程度的问题或者群体的动力都不可避免地浮现出来。专家并不一定被信任，专家为了获得信任或者为了推动项目，我们的腰越来越弯，以至于后面想直起来都不容易了。这些过程中的问题涵盖了从领导的参与程度到项目方法、项目策略、团队角色或者是组织外部的影响。问题的清单还可以一直列下去，你也有过类似的体会，对吧？

完美咨询工作坊的目的是要在项目开始的时候放慢速度以定义好你想要的关系类型。这样才能更好地推进工作，并充分地理解为什么需要做这些工作。组织中总要不停地应对相互冲突的重要事项和没完没了的必须完成的紧急项目。

完美的咨询模型帮助项目负责人透彻地思考需求的初衷，以确保它是正确的需求和正确的做法。

这是真诚对话和牢固关系派上用场的时候，也是工作坊中会帮助你练习的地方。最后，你的客户（你的老板、经理或同事）会很感激你，因为他们现在进一步了解到更好地推进工作的信息。毫无疑问，这可以为组织节省时间和金钱。同时它还有助于建立信任，通过一次次对话，最终将建立起一种助力员工成长的文化。

从表面上看，这种培训看起来像是严格针对顾问的——但实际上，它真的是针对每个人的！每个人都可以建立关系，而且他们希望建立更深层次的关系并让工作更有意义。在学习和实践这些概念后，你将焕然一新，并将以新的想法和新的状态面对你当前的组织挑战。

我们很高兴有这样的机会来帮助组织内部建立这种伙伴关系，共同担责的能力。如果你想进一步了解这个课程如何能为你的组织提供帮助的信息，请与我们联系！

《完美咨询》为大家提供了超级实用的结构性咨询方法论。而其有效性却需要完善的人生态度作为支撑。对于战略性咨询和HR从业者而言，这是个道与术双修的过程。

《完美咨询》带你进入咨询顾问的至臻之境，开启发掘自我、成就他人的华彩绽放之门。

-前壳牌大中华HR副总裁，王晶

完美咨询提供了非常结构化的思路和套路，帮助学习者更快上轨道，里面的内容亦简亦繁，可深可浅。适用于不同经验背景的内外部咨询师或解决方案提供者。即使对于有多年实战经验的老顾问来说，也有很强的借鉴意义，一方面在学习中有很多点会有极强的共鸣，所谓“英雄所见略同”；另一方面也能体会出自己实操中尚未照顾到的“盲点”，随着盲点的突破，将让自己的咨询成果大幅度提升。

另外老师的点拨和引导也在学习至关重要，有着看书无法替代的深度和广度，特别是梅老师，在理论联系实际，和充分交叉课堂参与者的经验教训方面是非常出色的导师，值得推荐。

-霍尼韦尔中国卓越运营研究院顾问总监，Stefan施重凌

我曾经以为拥有了金字塔思维、维度切分能力、相关领域知识再加上严谨而威严的呈现就可以成为一个无可挑剔的咨询师。《完美咨询》让我了解到，我们首先要做好自己角色的建造师，把握好客户的诉求，他们的offer，我们可以提供的offer，同时还有顾问的诉求，这才是完美的订约；我们不仅要开放聆听、坦诚表达，真诚地关怀客户；同时也要
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