很多同学有疑问，如何和咨询公司合作？咨询公司的运作流程是什么？

咨询公司的项目不太一样，流程还是不太一样的。按照传统的项目来讲，前期可能会跟客户进行沟通，比如说他们有一个战略的咨询需求或者一个组织人力资源的咨询需求，前期跟客户有个对接有个沟通，我们得先了解客户需求、了解客户背景大致是什么样的、是谁发起的、预算大概有多少。

然后我们会做一个调研，调研之后，一般会做一个初步的方案建议书，比如这个项目大概是需要多长时间、每个模块的研究方法论是什么、以前做过哪些咨询案例、人员的配置大概是什么样的、整个项目的运作过程是什么样的，之后会去跟企业交流，客户认不认可战略分析或者说组织人力资源是不是这样的、组织设计是什么样的，比如说人力资源的板块应该怎么去设计、分哪几个步骤、里面的一些方法论是什么，然后跟企业做一个交流，觉得这个公司方法论或者思路是匹配的，包括团队做的一些咨询案例或者方法论也是和我们企业对胃口的。

之后，双方就开始进行深层次的合作，要谈到合同，签订合同之后，还会去做企业深层次的调研，包括面谈，或者是问卷调查等等，包括做一些行业的扫描、行业的调研等等，调研又根据不同的项目时间周期不太一样，有的可能是一个星期够了，有的可能是需要两三个星期需要一个月都不太一样。调研完了之后就出方案，在出方案的过程当中，我们会跟企业做一些深层次的沟通和交流，比如说实际上很多方案是我们和企业共同设计出来的，我们提出一些建议之后跟企业共同探讨这样去调整合不合适，尤其是一些偏组织人力资源的项目。比如说组织设计应该是根据公司的战略组织设计，人力资源这块比如说我们的绩效是这样的，大家觉得是怎么样、可不可以执行，然后方案通过双方的交流设计确认之后执行，所以我们叫扶上马送一程。

方案没有执行的话就没有效果，所以咨询做完了，其实是整个项目的开始，只有执行了之后才能产生效果，才能产生我们所期望的方向，如果再好的方案不去执行不去落地，实际上是没有这种效果的，所以执行完了之后再根据执行的情况，及时进行交片，后面就是辅导阶段。所以咨询项目从大的角度来讲，第一个就是项目前期交流出方案，项目后期做调研，然后出方案，之后执行辅导。