咨询公司

项目执行部

全面推进应收账款清欠工作

精心谋划

近日，为认真贯彻落实咨询公司应收账款专题会议精神，围绕完成年全年目标任务 发力，咨询公司项目执行部精心谋划、多措并举，全面推进应收账款清欠工作。

No.1

编制方案

首先编制了《项目执行部应收账款管理方案》，要求所有清欠项目负责人提高*治站位，发扬团结协作的精神，密切配合、形成合力，依法依规开展清欠工作，务求实效。

No.2

建立台账

建立了部门应收账款催收台账，将责任落实到人，要求对日常催收工作做好沟通记录，并针对目前的应收账款情况逐一摸清情况、分析梳理，对每个项目下一阶段清欠工作、历史遗留问题沟通等进行部署。

No.3

主动出击

采取灵活多样的方法，多次召开专题会议，积极督促相关人员主动出击，紧盯时间节点，紧盯重点款项清欠。

下一步，项目执行部将继续强化主体责任，针对清欠工作的难点和重点，集中力量重点突破，确保资金回笼，为集团公司“二次创业”走深走实和物资集团高质量发展做出贡献。

文字：张莹

制作：王志峰