在互联网小步快跑、马上迭代的处境下，接洽公司的“目标与模子”落后了吗？这个争辨已久的话题面前，是咱们对办法论的延续探讨，每个体都试图寻求更高效的推敲方法与对象来协助咱们明白繁杂的贸易天下。在泛零卖社群年度峰会上，罗兰贝格蒋云莺Kathy姑娘分享了她的推敲，兼具接洽公司+互联网平台公司的两重工作体会，她会给出甚么样的谜底？下列，enjoy~

我做接洽有快要10年了，但在年接洽有点做不下去了，于是去阿里做了一年手淘拉新、会员价格经管等等。今朝又回到了接洽公司，回望昔日两年和昔日八年的处事体例有甚么差其余话，我的意会是一切耗费品正在面对新的改变。借这个机缘和众人分享我昔日做的目标案例，以及我在订定命字化目标历程之中看到的品牌改变，等候跟众人接续碰撞新的推敲。

昔日两年历程中我一同计划了几套目标，譬喻和天猫大快消做的品类延长目标GROW、跟阿里零卖通2B2C的营业做DREAMN次方、以及我做为接洽公司角度做了一套多品牌企业的SMART用户策划目标。这三个目标从ToC到ToB，盘绕着用户策划、品类策划、盘绕策划，听起来不相同，不过面前我会深思，为甚么这两年有一些配合的契机，末了计划了这三个目标。一个中央的题目便是众人
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