中小微企业是支撑我国国民经济的重要支柱和经济发展的希望，也是国家税收的重要来源，还是解决社会就业的重要平台。开展企业管理咨询项目，既能促进企业的发展，同时也能促进国民经济发展。因此，中小微型更需要一些更实在、靠谱、有价值且不那么昂贵的管理咨询服务，只有这样才有可能会大幅度降低创业型企业的病死率，才有可能孕育出更多的中大型企业，才有可能营造出更加健康、良性和务实（注意不是“亢奋”、“梦幻”和“虚头巴脑”）的创业环境。

而管理咨询机构的存在价值是在客户企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

一、中小微型企业企业管理咨询服务的缺失原因

目前，市面上比较有影响力的管理咨询公司基本上都是面向大中型企业提供服务，原因不外乎如下几个：

，大中型企业比中小微型企业具有更强的财务支付能力。管理咨询作为一种市场化的企业管理服务，它也承担着为管理咨询公司创收的任务，同时为客户提供高质量的管理咨询服务也需要付出相当的人力、物力和时间成本。作为一个公司而言，管理咨询公司和其他所有企业一样，都需要面对如何经营的问题，包括理念怎么构建，产品怎么研发，市场怎么做，团队怎么组建，人员怎么管理，薪酬怎么发放，绩效怎么考核，税务怎么缴纳的一系列问题。既然要考虑生存赚钱，找支付能力强的客户作为开发对象，当然更加有保障一些，心理更踏实一些。

第二，大中型企业比中小微型有更强大的知名度和宣传美誉度。作为任何一家公司，想要吸引更多的买家，都少不了要宣传自己的市场服务能力，而佐证这个能力的最有力证据就是其所服务的客户。比如：我们曾为世界强企业中的哪几家提供过什么类型的服务；我们为哪些行业龙头企业合作过什么样的项目；我们和阿里巴巴、华为、海尔、腾讯、百度等的合作关系地牢固等。

第三，开发大中型企业的业务比较容易聚焦，市场操作起来更容易。大中型企业数量毕竟很少，就像股市里的“庄家”一样，一个城市也就那么百十来家大中型企业，而针对大中型企业的服务只需要“点对点”的开发即可。但任何一个城市的中小微型企业都不计其数，且小如蝼蚁，要为中小微型企业服务则需要“点对面”的开发，这无论是对工作人员的市场开发能力还是对服务实施人员的综合能力，亦或是时间投入方面，都会提出更高的要求。大中型企业需要的是“专业”服务，而中小微型企业需要的则是“整合”服务。

第四，大中型企业比中小微型企业更加追求管理体系的标准化构建。内部管理人员虽然在解决企业具体问题时比较擅长，但由于日常工作事务的牵绊，在管理眼界和知识体系方面通常难以满足企业解决疑难杂症的需要，在未来前瞻性方面也会略逊一筹，此时便需要借助外脑的帮助来构建更加完备的管理体系建设。如果说中小微型企业的需求是“点”需求、“线”需求或“碎片化”需求，那么大中型企业的需求通常是“立体”需求或“标准化”需求，更适合有“专业”实力的和有某一领域知识沉淀的咨询公司施展拳脚。

二、中小微型企业如何获取企业管理咨询服务？

作为一家20年从事企业管理咨询服务的企业，对于中小微企业企业管理咨询服务，给出了3种解决方案，供中小微企业参考：

，微咨询，“授人以鱼不如授人以渔”，以“诊断+培训+模板+工具+数据”模式，协助企业内部相关人员，学会做诊断做管理方案，并在内部推行落地。一般是一周服务期，费用是3万~8万区间，中小微企业基本上可以承受的一个管理咨询服务。

第二，人才外派服务，企业内部设立副总裁、副总经理、人力资本副经理等等岗位，由企业管理咨询公司派驻人才任职，长期解决企业相关管理问题，费用按周、按月、按年等不同方式收费。

第三，长期管理顾问服务，签约企业管理咨询公司长期提供管理顾问服务，在企业遇到管理问题时，针对性给到解决方案；收费一般按年收费。