精益生产_五星班组建设管理咨询公司-博海咨询，服务项目：*老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，多年行业经验积累了一套完善的五星班组建设管理解决方案,以降本增效为目标,包括班组体系评价/体系搭建/构建认证/管理以及道场培训等,通过培训室讲课+沙盘演练+实战以及总结,到达生产效率.

辅导时间：6个月以上驻厂辅导

辅导方式：现场诊断+班组长培训+现场指导+系统评价+持续改善；

适合企业：制造型企业生产班组等；

服务重点：五星班组模型搭建，班组长能力提升；

1）团队搭建，改善循环：组建班组团队，明确团队工作分工，对现场的基本环境维持管理并进行改善，组建改善型团队。

2）班组运营，异常管理：通过改善技法学习，分析现场不合理，利用系统的改善手段减少过程异常。

3）技法训练，能力提升：提高基层管理者分析问题、解决问题及团队协作的能力，为企业培育和储备班组基层干部团队。

4）自主管理，人才培养：建立班组绩效目标，自主管理，内部培训机制搭建，班组多能工培养。