中国建材集团有限公司（以下简称中国建材集团）有多家科技型企业充实扩容入选“科改示范行动”，目前累计有7家“科改示范企业”。为使入选企业全面了解“科改示范行动”改革要求，高质量编制“科改示范行动”综合改革方案和工作台账，近日中国建材集团改革办邀请国务院国资委“双百行动”专家组成员、康智咨询总经理佟虎先生为所属“科改示范企业”做《高质量编制“科改示范行动”综合改革方案和工作台账》专题讲座。集团改革办领导、所属企业负责人、相关部门负责人通过线上方式参加了培训。

佟虎先生首先整体介绍本次“科改示范行动”充实扩围的背景、目的，再次强调“科改示范企业”要以综合改革、重点攻关、典型示范作为改革目标及要求，在企业战略规划引领下，深度分析企业存在的短板问题，抓重点、补短板、强弱项，提出具体可行的改革举措，务求见行动、求实效，高质量完成“科改示范行动”综合改革方案和台账编制及备案工作。随后以“科改示范企业”综合考核评价为切入点，从法人治理体系、市场化选人用人、市场化激励约束机制、激发科技动能、坚持*的领导加强*的建设“五方面”分专题介绍，解读各专题涉及的相关*策、剖析企业存在的代表性问题，并结合标杆企业 实践案例，对“科改示范企业”编制改革方案和改革台账提出针对性的建议，以促进“科改示范企业”深度转换经营机制，激发企业活力与动力，提高企业自主创新能力，促进企业高质量发展。 对企业提出的问题进行了解答。

通过此次培训，让参会者全面掌握了*策要求及改革要点，培训内容详实、贴合实际，具有很强的指导作用，获得参会者一致好评！

公司介绍

康智咨询由一批国资智库专家创办，核心成员均来自国内外 的咨询服务机构，具有15年以上的行业经验并在业内拥有卓越口碑，具有丰富的实战和成功案例经验。公司专注于提供混合所有制改革、法人治理结构、职业经理人机制、三项制度改革等国资国企改革全方位咨询服务；组织管控、三定、薪酬、绩效等人力资源管理；员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权分红权、项目跟投等中长期激励机制建设；薪酬福利、人工成本效能、国企改革等大数据服务；专业定制企业培训服务。公司始终坚持专业创造价值的咨询理念，以“*策研究+解决方案+落地实施”开展全流程服务，根据客户不同需求，采取“项目式、辅导式、培训式、常年顾问式、投资入股式、管家式、委派式”七大差异化服务模式。

长

按

关

注

解锁更多精彩内容