在职场中，许多管理者在员工面临问题时，常常习惯性地迅速给出解决方案。这看起来似乎非常高效，但实际上却可能导致一系列问题。本文将讨论为什么高段位的管理者更倾向于通过提问而不是直接解答问题，并解释如何培养这种管理技巧。

最近，一位刚刚升任主管的HR向我抱怨，他发现自己升职后，员工开始频繁寻求他的帮助，以解决各种问题。在正常工作时间内，他几乎没有时间完成自己的工作任务，因为大部分时间都花在协助员工解决问题上。他不得不加班来处理自己的工作，导致身心俱疲。这让他开始考虑是否应该辞去主管职位。

通常情况下，员工在面临问题时，自己可能已经有了一些解决方案，他们之所以前来咨询，往往是为了确认或者将责任推卸给他人。因此，高段位的管理者不会直接提供答案，而是采用观察、聆听和反问的方法，协助员工找到解决方案。

我曾经参加过一个客户的战略共创会，老板提出了一个新的策略，高管们纷纷表示困难，认为某些资源无法获得，导致会议室一度陷入混乱。然而，老板并没有慌张，他保持平静，甚至有些好奇地问了一句：“这些问题需要我解决吗？”这个问题让高管们陷入沉默，但随后开始提出解决方案。

有时，如果你直接给员工一个答案，可能会引发更多问题。但如果你能提出一个深思熟虑的问题，有可能会激发员工的创造力，让他们提供更多有效的答案。

要成为一个高段位的管理者，你需要改变总是想要指导他人的习惯。你需要冷静思考，克制住口头冲动，增加观察和聆听的时间，以及学会适时提出有针对性的问题，从而激发员工的思考，帮助他们找到解决问题的途径。

那么，如何实际操作呢？以下是一些实用建议：

1.观察问题：首先，仔细观察员工面临的问题。了解问题的性质、背景和可能的解决路径。这将帮助你更好地引导员工。

2.聆听员工：倾听员工的观点和想法，了解他们对问题的看法。这有助于建立更好的沟通和理解。

3.提出有针对性的问题：根据你的观察和聆听，提出开放性的问题，鼓励员工深入思考问题的各个方面。例如，你可以问：“你认为最合理的解决方法是什么？”或者“你有哪些可行的解决方案？”

4.引导思考：帮助员工思考问题的各个方面，可能性以及可能的后果。这有助于员工更好地理解问题，并为其自己的决策做好准备。

5.提供支持和反馈：在员工提出解决方案后，提供支持和反馈。这不仅可以帮助员工更好地实施解决方案，还可以增强他们的信心和能力。

总之，高段位的管理者更注重通过提问和引导员工自己找到解决方案，而不是直接给出答案。这种方法有助于培养员工的创造力和解决问题的能力，同时减轻了管理者的工作负担。要成为一位优秀的管理者，不仅要
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