里斯咨询针对小企业开创落地辅导咨询模

中新网上海新闻10月10日电(记者姜煜)针对小企业发展过程中的一系列问题，里斯咨询孵化了大树落地辅导战略咨询，根据小企业的特质，开创了“落地辅导”这种崭新的咨询模式，助力种子更好地成长为苍天大树。(大树落地辅导战略咨询总监朱红文和大树落地辅导战略咨询创始合伙人、中国小企业战略专家李亮记者姜煜摄)近年来，小企业如雨后春笋般涌现，成为推动国民经济和社会发展的生力*。虽然小企业的经营方式灵活多样、应变能力强，但更容易受到严苛的市场竞争不断挤压自身的生存空间。10日在上海举办的媒体沟通会上，大树落地辅导战略咨询创始合伙人、中国小企业战略专家李亮表示：“对于小企业而言，战略的价值要远远高于大企业。行业的规则是老大制定的，资源也被老大占据。旧地图永远找不到新大陆。大企业做颠覆式品类创新，小企业做渐进式品类创新。”大树落地辅导因此摒弃了传统定位咨询的行业数据分析方法，在制定战略的第一步，通过“淘金式”的方法，探寻企业基因里自身的亮点，提炼转化为企业成长的源动力。区别于“先计划、再执行”的传统战略咨询，李亮认为，小企业战略的有效制定是一个“活战略”，是一个连续的、动态的过程，需要灵活地根据竞争变化，及时调整。基于团队过去五年服务落地辅导企业实践经验，大树落地辅导战略咨询总结出一套低风险、低成本实践品类创新的方法，即《小战略——小企业成长白皮书》，详细指引小企业，通过找到自己的生态位，以小赢大、以弱胜强。报告指出了小企业战略规划起步的三个关键阶段。阶段一，通过“滚动的石头”，找到亮点放大活下来；阶段二，寻找原点样板市场，用“尖刀连”打赢第一场胜仗；阶段三，“非常之功”和“非常之力”快速攻克全国市场。在品牌逐步赢得顾客
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