作者：房鼎容整理：沈清丽

这是鼎心人类图第篇原创文章

最近，在我们人类图咨询师的督导课上，有的咨询师反映了这样一个状况：在个案中，当咨询师使用“主观指导”的方式时经常感到力不从心，且咨询效果不佳。我主张的观点是，在咨询的过程中咨询师要非常谨慎地使用“主观指导”的方式，为什么这么说呢？

在人类图的个案咨询中，更多的是采用指导和赋能相结合的方法。因为人类图解读本身是带给案主刚性的知识（指导），加上咨询师的调动、引导和赋能的方式从而帮助案主自己找到问题的答案（赋能）。

那么，为什么在案主的具体问题上

用“主观指导”的方式会带来负面的结果呢？

我们先来观看以下视频《不要“教”员工做事》，这个视频制作得非常好，蕴含的信息量也非常大，推荐大家反复观看。

视频中，我们可以看到一个人原本兴致盎然地准备吃大闸蟹，在给旁人连续“三句”详细指导“如何吃大闸蟹”之后，便浇灭了吃大闸蟹的兴趣。

视频 一语中的地指出——过度地指导将会剥夺人的内在驱动力。用更通俗的话来说，“告诉别人怎么做”就等于“把别人的力量拿走”。

这不仅不能赋能，还是“去能”的做法，这恰恰跟我们提倡的赋能原则是相违背的。

没有人喜欢被指导，也没有人喜欢像孩子一样被父母指导。很多孩子明明知道父母是对的，就是不愿意去做。因为这种指导本质上是剥夺力量的行为，大部分人内心深处是抵触和抗拒的。

我经常说，每个人的潜意识里是知道一切问题的答案，疗愈 的力量是来源于案主自己，来源于他们自己改变的意愿和内在的驱动力。过度的指导反而拿走了案主内在的力量，这也与我们做个案咨询的初衷是背道而驰的。

“主观指导”还存在另一个致命的潜在危险因素，它非常受制于咨询师自身的人生阅历，知识水平和个人修为情况。

例如，一个年轻未婚且缺乏恋爱经验的咨询师，很难为一个在婚姻或亲子关系上面临困境的案主做出有效的主观指导；一个没有很多商业经验的咨询师，也无法为一个身家亿万的企业主提供有关事业方面问题的主观指导。

这些案主独特的生命经验恰恰是咨询师生命体验的短板，想在这些问题上给出指导时，咨询师是以己之短搏人之长。在给出指导的过程中，案主不但看出咨询师生命体验的欠缺，还会因此引起不必要的怀疑，从而破坏了“信任”的咨询基础。包括咨询师原本比较专业的知识体系内容，案主都会心生质疑。

那么，咨询师真正的价值究竟体现在哪里呢？

除了在人类图的知识讲解方面，需要使用指导的方式外，在面对具体问题时，一个咨询师最重要的能力是通过倾听、提问、观察和反馈这些赋能的手段，来帮助案主发现自己的内在力量和找到问题的答案。

这就是为什么一些 的运动选手依然会选择付出高昂的咨询费，请教练来帮助自己提升运动成绩。如果从运动技能或主观体验的角度来说，这些教练远远不如这些运动员，那为什么他们依然能够为运动员提供价值呢？他们提供的价值就在于从专业的第三方角度为运动员提供赋能，这也就是我们每个咨询师要做的事情。

在面对案主的具体问题时，我们如何赋能呢？最简单的一个方法就是——提问。

假如一个中年案主想辞职去创业，追求自己热爱的事业，但心中十分犹豫。

这时我们可以从以下几个简单的问题入手：你觉得自己出去创业 的优势是什么？你将面临的挑战有哪些？创业 的风险是什么？你 能够承担多少风险……

同样，当遇到犹豫是否该离婚的女性案主时，你可以询问离婚后可能出现的最坏情况是什么？如果离婚之后找不到更好的另外一半能否接受等问题。

当咨询师提出这样的问题时，能够激发案主进行主动地思考，得出他们内心的正确答案。在这里，并没有所谓统一的标准答案，而是 案主当下意愿和内心追求的答案。案主本身并不需要咨询师提供一个主观性的指导，恰恰通过咨询师客观性的提问，反而能帮助案主找到内心的动力及方向。

这些非常好的咨询反馈都是来自于我们咨询师的个案督导环节。在鼎心完成一、二、三阶的学习之后，我们会为专业从事人类图工作的咨询师开展特训班，并进入到我们的咨询师督导课程。

在督导过程中，咨询师每周会把自己在咨询过程中遇到的问题和挑战跟大家分享。我们很多咨询师都受益于这种个案督导模式，有的咨询师说1个督导个案相当于自己做了10个个案咨询。

如果你想成为一名专业的人类图工作者，欢迎你加入我们的专业课程学习体系和个案督导课程！

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