传统的绩效考核和KSF的区别

传统绩效考核模式存在一定的管理滞后性，通常要在实施后的半年或者一年后才能看到效果，而且这个效果可能只限局部的管理改善，还不能直接促进经营优化，利润增长。

KSF绩效模式强调两点：

（1）直接面对员工的薪酬，而且与大部分薪酬相关，因此从员工的角度来看，必须快速执行到位，提高自己的收入。

（2）直接面对经营成果，通过产值化与价值化，大力促进经营成果的改善，而且只有经营成果得到改善，员工才能获得更多收入。

钱越分越多的4个铁律

1、两手定律：一手向员工收钱，一手给员工分钱。通过双向驱动，员工工作热情高，参与度更高，乐于追求价值和结果。2、分钱定律：员工习惯于老板发钱-发工资、发奖金。发钱越多，企业人力成本高反而激励性差。如果根据员工的价值贡献建立分钱机制，钱分的越多、企业赚的越多。3、共赢定律：企业要想赚大钱谋发展，就必须让员工赚到钱。老板要想成为亿万富翁，就必须造就几个收入千万的员工。4、人财定律：人才=财富。企业拥有多少 的创造价值的人才，就会拥有多大的财富。企业要想实现利益 化，必须先实现员工价值的 化。

薪酬绩效的四个正确方式

1. 的薪酬模式是让员工为自己加薪，而且员工收入涨了，人力成本没有上升。

2. 的考核模式是让员工有压力更有动力，有高要求更有高激励。

3. 的绩效管理模式，是将员工的薪酬与绩效全面融合。员工要高薪酬、企业要高绩效。

4. 的分配机制是钱越分越多。员工赚到钱了，企业获得更多盈利。