一、组织模式

鹰士达咨询实行董事会领导下的总裁负责制，公司实行“管理型总部+事业部+操作实体”组织管理模式。

鹰士达咨询设有董事会办公室、合伙人工作室，为公司董事会、经营班子提供战略支撑；公司总部设有综合管理部、风险控制部、财务部等三大职能部门，为公司业务发展保驾护航。

鹰士达咨询旗下现设有“一圈两翼”三大事业部，即咨询事业部、商学事业部、资本事业部，由鹰士达咨询、容荐人力、容荐商学院、精英企业家俱乐部等子公司、关联公司及运作平台作为运营主体，负责“一圈两翼”事业部的业务运作。

1.依托鹰士达咨询强大的专家团队，在顶层设计、战略咨询、管理咨询、股权激励、人力资源咨询、企业形象策划、品牌营销宣传、财务投资咨询、建筑工程技术咨询等领域发力，并适时引入投资银行参与项目投资，为客户提供“管理咨询+投资银行”，驱动企业变革与成长。

2.商学事业部：以容荐人力为龙头，以容荐商学院线上线下平台为牵引，在商学培训、职业技能提升行动、人才招聘、人才测评、就业创业指导、人力资源外包等领域形成合力，为客户提供专业的“商学培训+人才服务”，用我们的专业成就客户的卓越。

3.资本事业部：通过鹰士达咨询嫁接相关资本机构，以点带线，以线带面，形成资本融合体，为客户提供“资金投入+解决方案”，实现共享共赢。

二、管控模式

公司总部对各事业部实行“战略管控型”管控模式，在总部充分授权下，各事业部自主经营、独立核算。各事业部对操作实体实行“运营管控型”管控模式，在各事业部相对授权下，各操作实体在授权范围内进行经营管理、独立核算。

三、组织机构