全过程工程咨询是建设单位授权全过程工程咨询单位对工程建设项目进行全过程或分阶段的管理和服务的活动。全过程咨询单位在授权范围内，根据项目立项时招标核准的方式选择勘察、设计、施工、监理及材料、设备供应商，同时根据合同约定进行项目管理。这里全过程工程咨询单位承担工程建设相关的管理工作，协调各承包人、供应商之间的合同关系，合同、合同条款及合同争议与纠纷等。

建设单位与全过程咨询单位

在建设单位与全过程咨询单位双方签署合同，合同约定的模式一般有三种：全过程咨询单位全权管理、建设单位与全过程咨询单位共同管理、建设单位管理及全过程咨询单位协助管理。这其中全过程咨询单位的模式不同，内容则不同，权利义务也不同的。

全权管理模式即建设单位授权全过程咨询单位管理各个参建单位，建设单位不参与直接与各参建单位签订合同等，这要求全过程咨询单位具备一定的专业、技术和经验，也是建设单位对全过程咨询单位信任度很高。共同管理则合同约定全过程咨询单位在项目中的权利义务，会有三方合同。协助模式则以建设单位管理为主，全过程咨询单位起助理协助作用，这要求建设单位有一定的项目管理能力。

全过程咨询单位与各参建方

建设单位与全过程咨询单位签订合同，它为建设单位服务，接受建设单位的监督。在建设项目中合同管理是一个关键的工作，这里全过程咨询单位是合同管理工作的主体。全过程咨询单位负责与勘察、设计、施工、招标代理、造价咨询、监理、采购等协调管理。在项目建设中，建设单位、承包单位、全过程咨询单位三方都是为了工程建设能顺利实施，三方有共同的目标。这里各参建方的招投标、合同谈判、合同订立、合同补充、合同的执行与履行等，全过程咨询单位都参与其中。全过程工程咨询项目管理是比较流行的项目合作方式。