原创杨光中外管理杂志

只有放下包袱，抛弃幻想，坚决向前闯。逼出来的，不是气馁和溃败，而是精益与创新！——常言说：“凡搞不死你的，都必使你更强大。”一切曲折，终将因祸得福。如此而已。

文：中外管理社长、总编杨光

年终于过去了。

“因祸得福”，是我这年说得最多，也最笃信的一个词。因为这四个字，正在昭示一切。包括中国，包括中国企业，包括《中外管理》。

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“中外管理”将不再是杂志

年，《中外管理》将开启事业第30年。但是，不再是一本杂志。

由于主办单位的单方面决定，过去29年里在国内最具影响力的企业管理专业传媒服务品牌《中外管理》，将告别自己作为杂志的阶段性使命。相信所有的读者和朋友，对此都会感到不可思议。

是的，年充满着各种闻所未闻的不可思议。我们不可思议一种病*的萌发，怎么会只用区区两个月就席卷了全世界？我们不可思议一份恐惧的传染，怎么能如此重创全球本已势不可挡的融合与互信？我们不可思议对一张口罩的傲慢，怎么就迅速让全球第一强国骤然沦陷成了全球第一疫国？我们也不可思议一本优秀杂志的出版，怎么能在造福中国社会29年后被如此谈笑风生地无疾而终……？

但这些不可思议，都已是事实。我们只有接受。并在接受中振作，从而去创造不可思议的新事实。只有放下包袱，抛弃幻想，坚决向前闯。逼出来的，不是气馁和溃败，而是精益与创新！——常言说：“凡搞不死你的，都必使你更强大。”

一切曲折，终将因祸得福。如此而已。

中外管理创始人杨沛霆教授、中外管理社长、总编杨光

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“中外管理”从不等于杂志

淡定祸福，源于一是面对现实，二是历史自信，三是洞察未来。

回首30年会发现，《中外管理》创始人杨沛霆教授所创办的事业，从来就不仅仅是一本杂志。

-年，《中外管理》作为一本杂志诞生，只因其前世形态：实现了全国上千场巡回讲座的“中国科学技术讲学团”，在赢得如雷掌声时，已无法满足企业家需要沉淀下来思考时代变化和践行管理创新的切实需求。于是，《中外管理》才在钱三强主席、高潮书记和杨沛霆教授的运筹下，应运而生。

但在创刊第一年，杨教授就意识到了杂志的局限——企业家们做战略决策所需的宽广视野和广博信息，绝非一本期刊所能承载。于是，他在年小平同志南巡后，就果断选择了创办“中外管理官产学恳谈会”，并提出“*府为主导、企业为核心、学者为后盾”的“官产学联手”模式，不仅就此开创了中国的论坛经济，还在28年里始终兑现着企业家们所感慨的“三天会，解决我一年”。

但很快，杨教授又意识到：企业实现基业长青，仅仅靠企业家们自身的见识与胆识，还是不够的——企业可持续发展，还需要团队成长，需要工具落地，需要系统工程。于是从年起，杨教授就开始探索非学历短期管理实战培训，由此再开行业之先，并延续了1/4个世纪。

中外管理创始人杨沛霆教授、海尔CEO张瑞敏

进入21世纪后，我们又意识到，仅仅靠“拿来主义”的课堂培训，依然不能完全解决企业管理特有的活学活用问题。正如年海尔CEO张瑞敏在青岛对杨教授提出的命题：“把贝克汉姆请来给中国足球队讲一个月，能解决中国足球落后的问题吗？”管理，必须基于土壤，必须因地制宜，必须独具个性。因此，我们又率先在国内开始推广现场访学，从境外到国内，遍及全球顶级管理现场。近15年中，我们一路从看厂（生产管理），到看店（客户管理），再到看馆（文化管理），随需而变，与时俱进。

最近10年，我们又发现企业家进一步的现实难题，已从通用范式转向了个性解决，而这已不仅是靠上课培训——不管是数万元的境外访学，还是上百万元的EMBA——所能解渴的。企业家，需要同样九死一生杀出来的实践智慧来相互问诊赋能，共同成长。于是，我们又在过去5年，主推了面向企业家的“中外管理私董会”。

这一切，都是基于时代的变化，基于企业的提升，进而不断创新我们的赋能服务模式。

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30年巨变：只不过少了书名号

而这，与一本杂志的关系，已然不大。或至少不像30年前、20年前那样大。是的，不管我们出版人和我们的广大读者，在内心与花镜下，对一本杂志是多么眷恋不舍，终究未来已经注定不属于它，它在眼下也已改变不了什么。于是，我们只有越主动，才能越生动。

当然我们深知，“中外管理”作为30年的价值创造与传播者，对于很多老读者、老朋友，始终有其特殊的地位和价值，对此我们满心感恩！为此，我们将依然每月集结电子版，以俱乐部会员服务的方式馈赠给我们不离不弃的老读者，为大家继续服务。如果朋友们依然希望看到纸质实物，捧在手心，我们也愿意提供个性化印制。

当“中外管理”作为杂志暂时放下时，“中外管理”作为传媒正探索登攀！既然“中外管理”事业，并不等于《中外管理》杂志，那么如今暂时放下杂志，并不等于就此放弃传媒。恰恰相反，“中外管理”不仅依然在，并将会继续全力以赴开拓各种媒介空间，进一步强化传媒整合平台的价值。

另一个事实是，在年一切不可思议的巨变中，“中外管理”事业的*一直都在。只要*在，形迟早放光彩。而我们如今所失去的，只是一个刊号，一个书名号。如此而已。

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30年转型：从普惠“森林”到赋能“树木”

30年来，“中外管理”事业的初心及本质，一直都是服务。而过去30年，“中外管理”主要是通过C端产品为中国企业服务，包括文章、培训、评选和会议。但任何路径，都不是永远通畅的。任何组织都不可能用一成不变的服务形式，来满足市场不断变化的需求。

当前，中国企业需要更加定制化甚至一对一的业务成长来保驾赋能，而不满足于置身事外的标准化培训。因此年起，“中外管理”已开始改变。如果说我们过去做的，主要是围绕一片“森林”，提供普世性的标准化产品，那么今后，我们在依然会延续“森林”基础服务的同时，将更加重点突出为我们森林中的一棵棵“树木”，提供针对性、系统性的专业资源深度服务。这对我们将是一次重大升级挑战，对我们的客户，也将会是一次分享“中外管理”从标准化产品升级到个性化服务的共生体验。

为此，下半年，我们先后链合不同的优质专业资源，成立了“中外管理利润倍增中心”和“中外管理品牌运营中心”。同时，我们也同样开始探索为各地*府园区做咨询服务。

传媒是“中外管理”的基因，服务企业是“中外管理”的使命，而在基因与使命之上又将绽放涌现出各种花朵果实——特别是“中国造隐形冠*”。

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30年目标：志在培育“中国隐冠森林”

中国制造要想从大到强，必然要打破“卡脖子”钳制，必然要追求进口替代，必然要实现产业链供应链的现代化。为此，必然需要从追逐泡沫横飞的“独角兽”幻象，走向培育脚踏实地的“隐形冠*”集群。而“中外管理”基于家国情怀与专业良知，是国内最早高举“中国造隐形冠*”旗帜的组织。进而“中外管理”耐住寂寞在“隐形冠*”事业上艰难践行了3年，并已取得日渐被各界认可的丰硕成果。在未来，“中外管理”将持续把“隐形冠*”和“类隐形冠*”，作为未来的核心服务群体；将发现、培育、赋能、共享“隐形冠*”和“类隐形冠*”，作为未来的核心事业。最终，培育耕耘出一片茂密的“中国造隐形冠*森林”。

为此，我们年11月在安徽*山正式启动了“中国造隐形冠*发展联盟”，其中涵盖了27家“中国造隐形冠*”企业，及21家紧随其后的“时代匠人”企业，并由6家隐形冠*企业家作为首届执委，共议大局。

年，我们将会继续将第4届的“中国造隐形冠*评选”事业作为前端，以公益化、国际化为特色，为中国中小企业集群实现“专精特新”高质量可持续发展，贡献自己独特的力量。同时，我们将把“中国造隐形冠*发展联盟”平台作为后端，互助性、系统性地为“中国造隐形冠*”和“时代匠人”打破自身成长的“天花板”，而多维度、可持续赋能，实现多赢价值。

最终，我们将邀约一批三观一致、更懂匠人精神，抑或本身就是隐形冠*的产业资本，结合志同道合的专业金融资本，共同选择、投资、扶持一批优质的“类隐形冠*”，让这些中国富强的坚实脊梁，民族复兴的底蕴基石，在时代变幻中更加如虎添翼，实现基业长青！

这一切，都因年的不可思议，而得以加速。因祸得福，如此而已。

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寒风，挡不住朝阳！

“中外管理”事业在过去30年，伴随着中国特色社会主义市场经济同步前行，崎岖而辉煌。“中外管理”事业在第30年和新30年，同样伴随着中华民族的伟大复兴之梦，也将注定崎岖而光明！因祸得福，是我们当前的信念，也必是我们未来的机遇！

此文封笔时，正值我的生日划夜而过。寒风映衬朝阳，“中外管理”全新启航！

原标题：《中外管理：“因祸得福”的全新30年！》