在过去一百年里，的确有无数的人进入了咨询行业，当起顾问来。在日本，美国等西方国家非常普遍，不少人也做得不错，在他们的专业领域里很有贡献，比如一些 商学院的教授。但是这些以个人为主的咨询顾问无法将业务规模化，无法成为在全球都很有份量的咨询公司。在咨询公司层面，历来也有不少的公司进入这个行业，但很奇怪的是，近30年来能够持续发展并在全球内有巨大影响力的咨询公司，翻来覆去都只是寥寥可数的那几家。我在这里所指的是以战略、组织为主的咨询公司，因这些咨询公司为客户所解决的问题往往是较为高端、复杂和影响较大的。其他一些以解决运营流程问题或IT为主的咨询公司也有一部分规模相当大，但对企业界它们的影响力不及前一种咨询公司大。