全过程工程咨询全咨最值钱的两点是什么

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本文是全过程工程咨询班结业答辩集锦三，以下为皮德江导师对王学员的点评：皮德江导师：王同学刚才说的最出彩的一个地方是将来我们去跟甲方，昨天我跟重大工程硕士研究生讲的时候，我也是反复强调，可能甲方不会跟你掰扯那么多，全过程工程咨询最值钱的，和原来最不一样的地方，你用一两句给我说清楚，刚才王同学说出来了，建议大家都听一听，化外部协调为内部管理，这句话说它是价值千金也好，我们学完这门课一定要理解它的意思。我还有一句话，项目管理通过全过程咨询获得了新生，这也是王同学给我的体会。原来我讲课当中就没有提到这个，原来的项目管理，我们一直以为它是碎片化的，王拓同学也说了，原来委托项目管理，还是业主说了算，虽然我们也是全过程项目管理，但是我们是说了不算，算了不说，是吧，我们的地位变成了一个跑腿的了。那么同样项目管理不是新东西，全咨是新东西，为什么旧的东西到了新的机制下，它就焕发青春了，为什么？就是因为新的全过程咨询它把几项业务组合起来，委托给一个公司来承担，或者以联合体的模式，今后还可能发展全咨的咨询总分包的形式，所以这种形势下，它就变了。原来是外部协调，我是碎片，我跟你也没有合同关系；现在变成我一个公司，比如中城建，我有造价，我有监理，这变成你们自己管的，自己的部门。刚才你有一个提得不准确，不是外部协调变成内部协调，是内部的协调管理，这个管理的力度一定大于协调，我给你点个赞！这个是抓住了我们全过程的精髓了！可能你讲半天领导都听不明白，你只有说了原来我管它，我跟它没合同关系，你甲方授权，最后我没力度，他愿意听我的就听，顾问，顾得上就问你，顾不上就算了，现在就不一样了，是我们一个单位内部的。我讲香山案例的时候讲我去协调，我是副总，我协调哪个部门敢不听我的吗？所以力度加大，这个讲得很好，但是还缺了一条，先别高兴。合同，我总分包，我联合体，除去内部协调的还有一个是剩下大部分是我跟他有合同关系，比如我总分包，分包我负责，我是咨询总包，我对业主负责。这就是我认为全咨最值钱的两句话，一个是化外部协调为内部管理，第二个我们跟被管理对象，被协调对象都是合同关系。皮德江北京国金管理咨询有限公司副总裁中国工程咨询协会工程管理专委会副秘书长中国建设监理协会理事北京市监理协会常务理事住房城乡建设部企业资质评审专家-END-
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