1、全过程

工程项目的全过程咨询固然是好，但是也必须要求咨询单位的能力达到要求，要求咨询人员的能力过关，否则将起不到全过程咨询的作用。

1.1、全过程工程

1.1.1资质要求：相应的设计资质、工程监理资质。

1.1.2专业能力：咨询能力、跟踪审计能力、招投标能力。

1.1.3综合能力：品牌、信誉、管理、法律、经济能力。

1.2全过程

1.2.1技术能力：能够胜任各个专业的技术工作。

1.2.2组织能力：内部的组织必须紧密，不能松散。

1.2.3管理能力：协调管理项目的各个参建方。

1.3总

1.3.1自身能力：具备一项或多项职业资格、具备副高级以上职称，具备类似项目咨询经验。

1.3.2管理能力：能够管理整个工程项目和咨询队伍。前期咨询、报建咨询、设计管理、招投标管理、监理管理。

1.3.3专业能力：投资、建筑、工艺、设备、电气、自控能力。

1.4、专业具备解决本专业的管理能力，具备协调关联专业的管理能力。

1.5、易出现的问题：咨询单位专业配备不够齐全，总咨询师能力不够全面，专业咨询工程师技术能力不足。

2、全过程工程

全过程咨询行业刚运行不久，整个工程项目的咨询取费高低不一，没有统一的取费标准，由于咨询行业是根据各个子行业汇聚而成，这样取费就可以按照以下几种方式进行取费：

2.1整体取费：

1.1民建项目根据总投资额和相关的系数进行取费。

1.2工业项目根据土建项目投资和工艺设备投资金额分别进行取费。

2.2分板块取费：根据各个板块的费用增加管理费。

2.2.1项目前期费：国家计委关于印发《建设项目前期工作咨询收费暂行规定》的通知进行取费。

2.2.2项目环评费：国家计委关于印发《建设项目环境影响评价收费标准》计价格[]号进行取费。

2.2.3项目设计费：国家计委、建设部关于发布《工程勘察设计收费管理规定》的通知，计价格[]10号进行取费。

2.2.4项目管理费：关于印发《基本建设项目建设成本管理规定》的通知，财建[]号进行取费。

2.2.5项目监理费：国家发改委建设部关于印发《建设工程监理与相关服务收费管理规定》的通知，发改价格[]号进行取费

2.2.6项目造价常规取费。

2.3根据人员和工期取费：根据当地工资水平、工程咨询人员的工资、公司的管理费合计进行取费；根据工程项目合理工期进行取费，延期另算。

2.4、易出现的问题：

2.4.1取费过高：只考虑工程板块相加，没有考虑人员叠加。

2.4.2取费过低：为了中标，故意压低项目价格，少派咨询人员减少成本。