五洲NEWS

9月24日，上海建科工程咨询有限公司副总经理周红波，副总工、企业技术中心主任蔡来炳，副总工、萧山新机场全过程咨询负责人顾*，副总工、工程咨询与管理事业部副总经理王*，建科项目管理公司副总经理杨翰波及人力资源中心主任陶红一行骨干成员到访五洲管理，围绕全过程工程咨询业务开展以及五洲管理转型发展成功经验展开调研与探讨。

五洲管理执行总经理柴恩海，技术研发中心副总经理鲁嘉，项目管理中心副总经理江观全，造价顾问公司总经理丁桢荣，投资咨询公司总经理王洪磊及人力资源中心培训主管陈琳共同出席调研会议，并围绕核心话题展开讨论交流。

上海建科

上海建科是上海市建筑科学研究院（集团）有限公司下属的国有控股公司，是中国监理龙头企业，是国内 实力的工程咨询企业之一。作为咨询行业标杆企业，五洲管理与上海建科多年来保持良好互动、密切交流。当前，两家企业皆立足深圳高端市场，以高端项目培育高品质咨询服务能力，取得 行业的发展成果。今年，两家企业共同服务于萧山国际机场三期建设工程，为更深入开展合作交流，共同探索工程咨询企业高质量发展路径奠定了基础。

调研会上，江总从组织架构创新实践、标准制度体系打造、科技创新等方面对五洲管理近年来全过程工程咨询实践探索进行了详细介绍。

柴总针对组织架构优化升级、全过程工程咨询管控模式及企业科技创新进行重点说明。

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“6+3”组织架构

柴总指出，为保障全过程工程咨询业务的顺利开展，五洲管理明确了组织服务于战略的基本原则，动态调整优化，初步确定了“人、财、事、经营、研发、项目管理中心”+“成熟体系代表产品”的“六大中心+三大专业公司”的组织体系；按照“总控管理+专业管理”组建项目管理中心，以扁平化管理保证专业生产与管理相对独立，又互相配合；同时由公司总经理兼任项目管理中心总经理，强化协调力度。

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“1+3”管控模式

在此基础上，五洲管理进一步确立了以项目管理中心为组织核心、以“精前端，强后台”为组织模式的总部直管、区域公司专管、各专业公司主动监管的全过程工程咨询管控模式，实现项目部与公司后台之间资源的有效整合，创造项目管理价值，提升项目管理效率和客户满意度。

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°科技创新

五洲管理长期坚持以创新研发作为提升全过程工程咨询业务附加值与核心竞争力的关键手段，先后成立技术研发中心、博士后工作站，逐步实现创新研发、科技资源整合、技术成果转化与共享。未来，五洲管理还将结合企业发展现状和战略布局，以国际化思路、全球化视野，以及先进的理念和技术，实现企业“四高”站位，全力助推集团成为中国知名顾问工程公司。

上海建科副总经理周红波表示，五洲管理在全过程工程咨询业务开展及公司转型发展等方面成绩显著，公司组织管理经验与相关做法，值得深入调研和学习。面对行业发展新机遇新挑战，希望双方企业进一步加强互动与交流。

会议期间，双方还就全过程工程咨询各专业标准制定、人才转型培养及绩效考核激励机制展开深入交流。

未来，双方将在全过程工程咨询领域，就课题研究、标准编制、管理体系梳理等方面深入合作，共同推进中国咨询业迈向国际 水平。

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