导语：故事纯属凭空，倘有相通，纯属碰巧。

1

某通讯装备公司。

该公司打算举行机关革新，请了接洽公司A。

该团体旗下子公司负责各自产物，在经营和经管上步调一致，没有起到很好的协同影响。不只致使对墟市的短视，更形成了大批的资本铺张。

A接洽入场后，举行了大批的内部访谈，并与国际 企业举行对标， 提议两套计划。

计划一是先试点后推广。

先在部份子公司举行革新，赢得必定胜利阅历后再向全团体推广。利益是危害低，瑕玷是进度慢。

计划二是直接在全团体内举行革新。

利益是进度快、生效快，瑕玷是危害高，对企业职工手腕以及高层管控手腕提议特别高的请求。

该公司高层过程议论以后，以为公司有手腕举行全面革新，也有气力承当随之而来的危害，是以果断地取舍了计划二。

该计划很快向下降实。

由于缺少联系阅历，公司高层在推广过程中不足强势，同时也对各子公司缺少需要的禁锢，致使进度减速，机关、职能、绩效变出了个“四不像”，公司交易也遭到了不小的影响。

一年多后，公司不得已又变回到老路。

机关革新由于实践出处颁发失利。

媒体闻风所致，纷纭对准A

《A接洽败走麦城》

《番邦接洽公司水土不屈》

《A接洽遭受滑铁卢》

2

某快消公司。

该公司在中邦本土化不停不太胜利，决议购买本土某细分畛域快消品牌。

购买过程中，由CEO主宰，请了接洽公司B做了CDD（商务负责视察）以及PMI（投后调整）计划。

B接洽也是该公司多年配合同伴。

在购买的第二年，该细分畛域墟市产生黑天鹅事务，呈现了大幅下降，新购买的公司功绩也是以寸步难移。

公司COO联结一众高管，弹劾CEO滥用权柄，在并购中收受了目标方与接洽公司的利益。

CEO急忙“被退休”。

COO告成上位。

随后，与CEO关连较好的B接洽也遭到株连：

B接洽被思疑取舍了不恰当伎俩保持客户关连；

B接洽所负责的并购负责视察也未到达请求，致使公司遭受庞大损失；

与B接洽的配合急忙停止。

一段光阴后，细分畛域墟市发端回暖，逐步合乎购买前对墟市的预期。

Butwhocares?

3

某控股团体。

该团体打算加入互联网金融畛域，从各大金融公司、互联网公司挖来一批高管。

新公司筹办之处，公司高管就请来了接洽公司C，辅助其梳理公司产物计谋。

C接洽在金融畛域阅历充分，首先梳理了墟市上现有的互联网金融类产物，并逐个解析各产物的关键胜利成分和所需投入的资本，并计划出了几许套产物组合*策计划，供经管层选择。

在疏导会上，某高层提议了置疑：

你们为甚么提议了这么多产物组合？

我该当选哪一种？

我请接洽公司来不便是帮我做决议的吗？

C接洽合资人拍案而起：

接洽公司只会奉告你选项以及是非，末了做决议的还该当是你们。

倘若由咱们做决议，还要公司经管层做甚么？

会后，这位高管不由向部属吐槽：

花这么多钱请接洽公司真不晓得有甚么用，一个产物*策都定不下来。

延长浏览：

，接洽公司何如办？

年度书单｜CMKT接洽圈引荐

将来三年，接洽业的十大风口！

做怎样防止被白嫖？

公司计谋、生态与贸易形式的调整思想（完全PPT）

终究有人把数字化讲知道了

数字化转型最致命的5个误区

怎样制做出像 接洽公司那种风致的PPT？

接洽公司PPT配色大全