近十多年来，随着我国建筑业的快速发展，我国工程造价领域经历着重大的转变。

主要有三个表现， 个表现，工程造价由过去的*府指导定价走向市场形成定价。第二，计价方法由过去的传统的定额法计价转向清单法计价。第三，由工程造价里组成要素过去的营业税改成增值税。

除此之外，还有其他更大的转变，在巨大的变革时代，我们工程造价领域，尤其是近几年来，出现了一些不合常规的现象，一方面是我们业主方工程投资管理当中出现的造价一超再超，工期一拖再拖被外行说工期马拉松，投资无底洞。特别是*府投资，国有投资经常出现这些问题。另一个方面，作为承包方，施工企业为成本失控，利润低下，甚至项目亏损叫苦不迭。

这就是目前的基本现状，这些不合常规的事实，这是在我国建筑业快速发展当中，一直伴随着发生的，最终导致施工单位过程亏损，与业主单位纠缠，扯皮不清，相互指责抱怨，剪不断，理还乱的无序状态。

思路决定出路

就以上现状，我们经过讨论分析，得出了一套新时代造价全过程精细化跟踪咨询新思路。

1.价税双控的目的——提高利润和效益

2.价税双控的对象——全方位造价管理

3.价税双控的阶段——全过程造价管理

4.价税双控的责任——全员全岗位管理

5.价税双控的手段——合同及商务管理

6.价税双控的要点——价税筹划不控刢

7.造价管理的趋势——向商务筹划要利润

8.价税双控的核心——全过程精细化协同

所以，我们最终总结出三个理念：

个理念，我们今后的投资管理跟踪咨询，必须坚持过程控制决定项目盈亏，精细管理决定项目成败的思路。

第二个理念，我们今后的造价管理要树立四权，和“全方位管理、全过程管理、全员管理”，未来还要那就要发展到全寿命管理观念。

第三个理念，未来我们不管业主方的投资控制，还是咨询公司的跟踪咨询，我们必须要建立全过程精细化的控制体系，要走造价管理的全过程精细化之路。

我们必须坚持精、准、细、严四项原则，以工程建设过程中的规划设计、招标采购、施工建造、竣工结算、交付运营全流程为主线，以合约规划为手段，以目标责任或者叫合同造价管理为手段为保障，对每一个阶段每一个环节进行精细化控制。