1、项目简介

此项目位于太原市万柏林区，项目用地面积为：.11㎡，容积率2.9，建筑密度13.00%，绿地率35.00%.

建筑体量：此项目总建面积为：.48㎡，其中地下建筑面积：.00㎡，地上建筑面积：.48㎡，此项目共计2栋11层小高层，2栋33层高层，项目总建面积为：.48㎡，其中地下建筑面积：.00㎡，地上建筑面积：.48㎡，已于年06月30日顺利交付；

2、项目案例背景

（1）现场情况：此项目建筑结构形式为框架结构，合理使用年限为3类（50年），抗震设防烈度8度，平时使用功能为车库与设备用房。

（2）开发节奏：此项目自年9月18日获取工程规划许可证后开工，年6月30日交付。

（3）周边环境：此项目位于几个地产项目中心位置，紧靠商务区。

（4）情况分析：此项目为 一期项目，为配合甲方成本，完成集团要求：业主入住后三个月之内完成全部合同结算，故需对项目结算事项进行合理的整体规划。

（5）工程概况：此项目共计签订份合同，原合同总金额：###万元，结算造价###万元，结算单方为：###元/㎡。

3、项目结算过程中经常出现需解决问题:

（1）施工单位怕交付阶段存在维修及拆改费用，项目交付前不提交结算资料;

（2）项目交付前出现甲供材丢失情况，需要发起甲供材补货，影响结算资料提交；

（3）交付阶段前各家单位为保项目按期交付，交叉施工，现场出现交叉扣款，结算时集中爆发，涉事双方单位不予认可，影响结算节点。

4、项目结算计划

（1）鉴于此项目将于年6月30日正式交付，提前2个月开展结算启动会，每过15天开展一次沟通会，由公司前台驻场人员组织甲方现场工程师、甲方成本工程师、现场监理及未结算单位对结算资料进行统一培训，避免后期因资料问题影响结算办理，提高结算效率。

（2）对项目实际情况进行摸底排查，要求施工单位提交合同外事项梳理表，对目前已发生事项进行梳理，避免交付后大批量集中提交，产生后补签证，造成损失，耽误时间，影响结算效率。

（3）针对系统中已发起签证，限定时间，要求施工单位提前将完整的纸质资料提交咨询，制定处罚逾期处罚措施，例如延期提交单位将按照约定进行罚款（若结算资料延迟报送，每超过1天，按照0元/天进行扣款，推迟报送超过10天，第10天后按照合同总造价的0.5%进行扣款，结算资料的不完整、不真实而导致退单的，结算日期不顺延）。

（4）针对项目施工单位进行宣传，合同中存在质保条款，项目交付前维修事项属于合同范围内应尽义务，无法记取相关费用，应及时提交结算资料，避免提交结算资料时间靠后，不能及时回款，详见合同内材料/工程质量共管协议附件。

（5）针对项目交付前出现甲供材丢失情况，需要施工单位及时发起甲供材补货需求，避免因事项发起时间太晚影响结算时间节点，后期合同签订时核算甲供材并于相对应总包单位签字确认，依据合同条款考虑损耗及备货，为结算核算超报留存依据。

（6）针对交叉扣款短时间内无法谈妥问题，公司前台驻场人员应提前与甲方相关工程师沟通，确定责任单位，并组织相应单位进行约谈，通知被扣款方限期处理，促使双方达成一致，若逾期未处理完成，进行强制执行扣款，保证合同结算按约定时间节点完成。

（7）对未按要求及时办理结算单位下发处罚，并对此单位进行各项目联动停付进度款处罚，催促其按约定要求办理相关事宜，本项目共计份签证，其中63份为负签证，扣减总金额：-.00元。

5、项目计划执行成就

通过交付前两个月的动员及管理，最终本项目取得太原区域同期交付项目 ，北京区域第三的优良成绩，交付后三个月的不懈努力，完成限期三个月项目全部结算的目标。

6、项目案例总结

通过本项目的现场全过程管理经历，针对项目管理得出以下几点经验供大家借鉴，避免陷入误区，影响判断：

（1）大部分甲供材都是由本地代理商供货，如灯具，卫浴五金等产品，除需依据项目情况定制生产的产品外，其余产品当地代理商均会建有存储产品的仓库，当项目交付前项目出现因管理不当原因造成产品丢失情况时，施工单位要求超出原合同订单供货，此时造成甲供材增补订单的产生，为保证项目顺利交付，可由施工单位自行与供货商接洽，自行购买，大大缩减供货周期，保证项目及时交付；

（2）部分甲方集采协议施工单位合同中约定无质保金，但依据集中采购协议约定，其单位将会交由甲方集团公司一笔整体质保金，针对无质保金单位提前办理结算后产生交叉扣款情况可沟通甲方相关人员发起强制扣款，避免造成甲方或其他施工单位损失，维护项目合法合理性，保证项目和谐有序发展。

（3）针对土建总包、精装总包等总包单位施工过程中存在设计变更因素，造成现场拆改，引起大额无效成本，故建议总包清单编制过程中增加“总包、监理、工程师及设计单位应对精装图或土建施工图及时交圈，若出现交圈不及时引起费用增加，对设计单位或施工单位具体处罚措施”；总价包干合同签订时清单中需明确精装图与施工图版本号及日期，并留存证据，以便后期项目结算时作为依据性文件使用，将无效成本减少到 点。