疫情以来，相当多的企业发展速度减缓，甚至停滞、倒退。整个决策层开始找原因：市场混乱、销售不积极、推广不给力，等等，每个部门都能找到数不清的“污点”。

也有高层直接定论：就是因为疫情，让整个行业的发展变得缓慢，企业只是整个行业的缩影。

很少人意识到，疫情只是催化剂，而市场、销售、推广等等原因，追根究底在于——人力资源管理。也就是因为人力资源管理不当，引起的我们前文提到的低“人效”，提高“人效”才是企业发展、盈利的解决关键。

如何提高人效？如何解决企业发展问题？如何调整各部门间的协作？如何提升整个企业的绩效？

的韩榉娴老师：她觉得人力资源管理要从源头设计，也就是从员工“法心”设计，从工作流程、工作结果这样的中尾部进行管理。

1老师介绍人效光靠外部力量的拉动和吸引是不够的，要员工从内心出发，认识自身的优势；人资管理者深度挖掘员工思维模式和行为模式的天赋优势，让每个人都拥有自己的商业画布，人效自然而然提升，盈利问题也迎刃而解。

韩榉娴老师

人才管理与

发展实战专家

★曾任中国惠普全球技术解决方案中心组织学习发展部经理

★曾任日本电产人力资源高管

★大连海事大学特聘职业发展与就业指导专家

★国家认证生涯规划师

★英国管理公会IPMA认证国际职业管理培训师

★欧卡企业实战带领师、培训教练

韩榉娴老师毕业于大连海事大学，是交通运输规划管理硕士，有12年强外企和行业标杆国企的人力资源管理与培训经验，曾服务中国惠普10年，支持跨中，英，日，韩，粤五种语言文化近余人团队，具有丰富的产品服务，呼叫中心运营和人才发展等管理经验。

2教学培训经历

年首创了员工职业发展辅导体系，拥有大量职业发展咨询案例，尤其擅长呼叫中心和BPO外包产业的，员工职业发展辅导与中层的职业技能提升，与多地*府机构合作人才发展项目合作，并代表惠普大学，主导负责贵阳呼叫办开展的呼叫中心班组长培养项目，作为职业发展的主讲人和结业主考人，在为期一年的项目中已培养授证+名 班组长。年被聘为华民慈善基金会大学生就业辅导导师，累计收费咨询+小时。年受聘于新华三大学担任惠州分校合作讲师，负责校企合作项目中的大学生就业指导和企业HR的员工发展指导。在同年启动的世界强高管职业访谈项目中，已拥有IBM，惠普，埃森哲，亚马逊等不同行业职业的高管访谈案例。年被大连海事大连学聘为 批职业规划与就业指导专家，并受邀在多家高校邀请进行大学生职业规划及定位的相关讲座：东北大学软件信息学院，大连海洋大学，大连交通技师学院，惠州大学等共计20+场。

3课程体系在丰富的实操经验基础上，韩榉娴老师打磨出属于自己的一套，它基于人职匹配的职业发展与管理，主要内容有：职业优势管理技术招聘中的人职匹配平衡术叙事取向的员工激励与辅导新生代员工的入职引导管理打造优势主导的高绩效团队如何让你的工作效率提升百倍角色转换与职业发展管理技术疫情过后，如何面对职业发展新要求一线管理，如何成为组织变革催化师

4部分客户案例分享

01受邀对花旗金融

学员进行《基于人职匹配的职业发展与管理》课程培训，针对VUCA时代的市场环境和企业挑战，以易经中的变易思想为基调，以明尼苏达工作适应论为理论基础，从时间和空间两个维度进行知己知彼的探索分析，了解不同职业阶段的发展规律和通关策略，了解快速适应和胜任新环境的方法，并对自己的职业能力进行了规划布局。

进行《职业生涯规划》课程培训，围绕职业稳定期及平衡期所面临的瓶颈现象及本质原因进行分析，结合大量制造业员工职业发展一对一咨询案例，从优势，资源，市场价值，愿景等多角度进行探索，为每位管理者打造出专属自己的个人商业画布，学员们普遍反映程老师授课思路清晰，方法实用。

进行《职业优势的定位于使用》课程培训，韩老师以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，通过分析AI时代的职业技能竞争力，及对未来企业价值及人才价值的 定位模式做了分析和总结，并使用盖洛普天赋优势理论和工具，带领现场学员深度挖掘思维模式和行为模式上的天赋优势，以及如何在岗位中使用和管理天赋优势，如何通过组合布局团队的优势，打造出 核心竞争力的高绩效团队。

进行《生涯教练技术》课程培训，课程从职业生涯管理角度切入，从自我教练，教练员工，如何诊断，如何“组合开方”，手卡工具演练等几大模块展开，将国际 的生涯管理技术和后现代主义叙事技术融会贯通。

进行《招聘中的人职匹配平衡术》课程培训，以生涯管理为切入点，结合实际咨询个案，从咨询师的角度分析目前员工离职及求职的底层需求，分析如何使用生涯技术及帕森斯人职匹配原理，识别和甄选候选人的三层级能力匹配度，个人特质，及职业价值观与人生价值观的一致性，并结合职业发展的明暗线底层规律，分享了如何与5种不同职业阶段的候选人沟通。

5部分返聘记录

韩榉娴老师理论与实践并重，且更尊重个人的情感，所以每次培训和咨询后，都会得到企业高层、中层、基层的一致高度好评，创下了多次被返聘的记录。

中国华钦科技2次返聘首次对该公司“中层管理训练营”学员进行《招聘中的人职匹配平衡术》课程培训，在涉及到与业务部门了解岗位要求和招聘背景时，关于如何汇报与了解领导想法，再次受邀再次对该公司大连员工进行《高效商务汇报》的培训。在对大连员工进行《高效商务汇报》培训后，因学员及高层的高度好评反馈再次受邀对上海员工进行《高效商务汇报》的培训。阿尔卑斯电子科技公司3次返聘首次对该公司职能部门及生产部门进行《职业发展与管理技术》培训。课后再次受邀对该公司研发部门进行同一门课程培训，课后收到高层及学员高度好评。三次受邀到对科长级员工进行《基于人职匹配的职业发展与管理技术》，旨在学习如何对自己的员工进行职业规划与辅导。

6部分服务客户

外企：

花旗（CityBank），埃森哲（Accenture），利勃海尔（Liebherr），聚思鸿（Concentrix），惠普（HP），思佰益必智（SBI），阿尔卑斯电子（ALPS），阿尔派（ALPINE），金龙鱼集团，文思海辉

国企/合资：

中国电信，新华三集团，大连融科储能

民企：

当当网，信维科技，华钦科技，安邦保险，贵州源和药业，雅马哈音乐学校

高校：

东北大学软件信息学院，大连海洋大学，大连交通技师学院，惠州大学

*府公益组织：

贵阳呼叫办，惠州仲恺区人才办，大连青年义工 团队等，大连培训经理人协会等

金师达经纪所有的师资力量都经过严选，最终达成合作。