时间:2023/11/12来源:本站原创作者:佚名
“非麦肯锡”式咨询模式类似于帕加尼的模式。帕加尼所生产的超级跑车以极致的性能、大量采用纯手工打造的精湛工艺和稀有产量闻名于世简介

本文将帮助你理解一个全新的事物-"非麦肯锡“式咨询是什么?对你有什么好处?

到底什么是"非麦肯锡“式咨询?它和”麦肯锡“式咨询有什么不同?要搞清楚这个问题,我们需要首先搞清楚"麦肯锡"式咨询的特点。

咨询的标准流程是什么?

要搞清楚"麦肯锡"式的咨询的特点,首先得了解咨询的标准流程是怎样的?下图是咨询的标准流程。咨询需要完成3大类工作,分5步完成。

咨询工作的标准流程

第一个工作是界定问题,由1-3步完成。第二个工作是结构化分析并制定战略,由步骤4完成。许多“PPT”类别的公司只做到这一步。第三个工作是基于战略制定出具体的计划并落地执行,由步骤5完成。中国大部分的营销公司和广告公司都只是在做这一块的事情。

什么是"麦肯锡"式咨询?

下面我们结合这个标准流程来了解什么是"麦肯锡"式的咨询。我们将从谁来做,怎么做之使用的工具和方法和怎么做之工作流程这三个方面来介绍。

一、谁来做?

"麦肯锡"式咨询一个项目组通常会由3个顾问(每天驻厂),1个项目经理(每天驻厂),一个副合伙人(每周驻厂2天),一个合伙人(每周驻厂1天)和一个资深合伙人(每月驻厂1天)组成。见下图。更多信息可以参考:"麦肯锡"vsBCG:咨询项目收费PK,谁赢了?–知乎(zhihu.
转载请注明原文网址:http://www.13801256026.com/pgzp/5218.html

------分隔线----------------------------