项目管理办公室PMO研修班

打造中国顶尖PMO“黄埔军校”

5天特训现场案例训练及研讨+导师辅导作业

前言

标一流、企业精细化管理是国央企管理提升的主题!华鼎维赢公司在引进国际一流最佳实践的基础上，牵手央国企，推出《企业精细化管理:战略项目管理办公室SPO治理》课程，以项目管理思维为出发点，从理论、实现方式和措施多角度出发，对企业负责人和高级管理者进行培训指导，将有效提升企业高级管理者综合履职能力，深度推进企业精益化管理，实现企业高质量发展，为打造世界一-流企业提供有力支撑。

课程内容

1.理解PMO治理对于企业的价值及收益

2.掌握项目团队、项目经理和主管的不同角色和责任分工，获得在项目管理领导艺术方面的开阔视野

3.掌握项目管理成熟度模型及五个层级的管理效能

4.熟练应用项目管理及PMO的实战工具和应具备技能

讲师介绍

KentCrawford(肯特克劳福德)

美国项目管理学院PMC创始人、董事长、PMI前主席其获奖著作《战略项日办公全促同组织领双的指用》中创建了或用体系。entCrawford被业界誉为PMO奠基人。

Sydi辛迪尼普顿

PMS/PMC的管理顾问，她在商务和IT领域有着超过20年的管理项目、项目组合、组织变革的经验。作为一名有成就和经验丰富的顾问，辛迪聚焦在项目组合管理培训、开发和交付、驱动力与团队建设领导力、技术变革项目/项目集群管理、创新与产品开发。

焦老师

美国项目管理学院中国首席代表专家华鼎维赢(北京)项目管理咨询有限公司首席专家中国管理科学研究院入库专家IPMP中国项目管理协会PMRC委员

魏老师

计算机硕士、美国风险管理协会认证RIMS-CRMP、PMP，PMI-RMP(项目风险管理认证),PMI-ACP(项目敏捷管理认证)，PfMP(项目组合管理认证)，PMI-PBA(商务分析认证)。

课程收获

1.PMO介绍及对组织的构建

2.PMO的领导力

3.PMO监管企业项目立项及参与风控

4.PMO与PPM项目组合管理

5.PMO对部门运营成熟度做评估PMM、OPM3及PMO对项目组合、项目集做健康评估

课程收获

.与PM0合作的项目专业人台

.项目(集)经理和部门经理

.PMO经理和PMO团队成员

.负责所有项目的项目团队成员

.希望了解更多关于PMO的业务分析师、客户和项目负责人