选择ERP咨询公司与选择ERP本身同样重要。ERP实施的成功或失败可能完全取决于您的企业在几个月甚至几年内选择与之合作的ERP咨询公司，一个好的ERP咨询公司一般具备以下10个特征（6-10）：

6.ERP软件实施的认证和获奖

ERP顾问可以通过严格的培训和测试获得某些软件的认证。Sage软件的有专门针对各类顾问的资格认证，这确保了他们对软件的熟练程度随着软件的年度更新而更新。

合伙人的表现和奖励，例如启封是Sage官方认证的实施伙伴，并且获得了两届最佳实施伙伴奖，表明了咨询公司在ERP实施方面的先进经验。这些奖项是基于咨询公司的客户满意度、软件熟练程度和ERP实施的广度而定。

7.整体实施服务

ERP的实施由多个组件组成，从业务管理分析到IT支持。通常每个步骤都有不同类型的ERP顾问，如果咨询小组在每个方面都有专门的顾问，那将是理想的。与一个整体的ERP咨询小组合作将节省你的成本和时间，因为你不必向不同的合作伙伴重申你的情况。

一个全面的ERP方法应该包括业务案例开发、与高管的多次会议、软件选择、ERP实施、ERP培训和持续的技术支持。为了补充这一点，应该在整个过程中制定全面的预算和时间表。全面的方法可以让你充分利用ERP的实施。

8.创新方法和持续学习

虽然你的顾问可能会为你找到一个合适的解决方案，但可能会有一个更好的设计。咨询顾问持续参加数字转型网络研讨会和会议，表明了他们对ERP教育的承诺。新的数字化解决方案每年都在出现，咨询集团致力于持续学习，将带来更创新和更适合ERP解决方案。

9.可信的案例研究和推荐

所有的咨询小组都将展示一些已完成的实现的成功故事，但重要的是，您要批判性地思考这些结果对您的公司有多大的价值。将投资回报率和其他统计数据与您组织的当前地位以及您希望在新的ERP中达到的位置进行比较。此外，你可以深入研究这些成功案例的公司现在的状况。如果能在财务方面通过文字或视频证明他们的生产能力力时，这些案例研究要可信得多。

10.整体文化契合度和承诺

一个ERP的实施可能需要6个月到3年的时间，所以您需要确保您的组织和咨询机构之间的文化契合度。虽然发现阶段旨在更好地理解您的业务需求，但它也是您了解顾问的工作风格和发现任何缺乏专业性的最佳机会。

试着找一个完全透明的ERP咨询小组，而不是仅仅提供商业服务，你会感觉到一个伙伴关系的形成。而不是一次性的商业交易，当一个长期的合作伙伴关系形成时，咨询团队将会考虑到你的最大利益。一个成为你组织的合作伙伴的咨询小组不会试图给你的账单增加不必要的费用，相反，如果你将来需要他们，他们可以提供更多的服务。如果需要，请确保顾问提供全面的技术支持、维护和升级。