在人以内的小公司里，每个人通常都相互认识，老板一眼就能了解员工的工作情况。因此，对于小公司来说，不必引入繁杂的绩效管理系统，简单的一页纸足以满足需求。

传统的绩效管理体系通常复杂繁琐，需要在年初制定目标，然后在年底进行层层检查和报表流程，这种方式并不适用于小公司，因为小公司的变化迅速，需要更加灵活的方法来进行绩效管理。

那么，小公司应该如何做绩效管理呢？下面将介绍一个简单的三步骤方法，通过一页纸轻松搞定绩效管理。

第一步：确定方向和制定目标

首先，要明确公司的发展方向。方向就是指公司要朝着何处前进，而目标则是明确要达到的程度。这些问题通常需要在公司层面进行讨论和决策。确定了公司的方向和目标后，这些信息将成为绩效管理的基础。

第二步：寻找策略

在公司的大方向下，每个部门需要考虑如何实现公司的目标。这就需要制定具体的策略，而这些策略应该基于部门的职能定位。通常建议每个部门制定不超过5项策略，以确保专注于最重要的任务。

第三步：制定计划

制定了策略后，下一步就是具体的行动计划。每个部门应该根据制定的策略制定推进计划，并将这些计划具体化，包括明确的时间节点、责任人和责任部门。这些计划将成为员工在日常工作中的指导，有助于实现公司的绩效目标。

上述三个步骤可以总结在一页纸上，这一页纸可以包括五列，分别用来记录公司的方向、目标、部门策略、具体计划和责任分配。这个简单的工具表不仅有助于各部门聚焦公司的绩效目标，还有助于形成公司上下之间的共同沟通语言。

这个方法其实是世界五百强企业一直在使用的OGSMA绩效管理模型的简化版。通过这种方式，小公司可以更轻松地进行绩效管理，提高工作效率，实现共同的目标。