＃职场霸凌＃＃职场中的丙方＃

有这么一群人，成天在电脑上写写算算，为了一个立方的混凝土，Kg的钢筋需要跟施工方争的面红耳赤，但是却要拿着跟文员差不多的工资，这些人是什么人呢，就是当今造价咨询公司的造价人！

咨询公司的人员的日常工作：

1、如果是全过程项目，造价咨询公司需要从前期估算阶段就要参与。甲方成本要做目标成本，有无数个格子要填，成本只会管你要各种类似项目的分项指标，至于你有没有资源，自己想办法，有的时候还会直接点名要哪个项目的，好像咨询公司是情报组织；但是这个目标成本里面的核心数据作为咨询公司的小伙伴，是不会知道的。

2、目标成本确定，合约规划做好，就开始各种疯狂的壕无人性的方案测算了。而且这种方案测算，经常是设计就给个PPT，然后上午给资料，第二天就要测算成果。如果真的只是个测算，也行，大不了找找类似项目的数据，套一个上去也行。但是甲方成本不是这么要求的，他要求还要有项目特征描述，复杂的还要综合单价分析，至于做法，自己凭经验想象，靠盯效果图想象。你以为这样就完了，不是的，等你交了这版成果，接下来就有有各种各样无休止的版本的测算，好不容易折腾好几轮，搞完了，得出了一个优选方案，甲方成本又说，你这个甲方案是不是估的高了，我觉得这个甲方案才是最优的，调成这个结果吧。合着之前都是耍我呢？

3、无脑的成本方案测算结束，开始了招标。甲方为了控制成本，总包的招标后都会等施工图出来搞个转固，然后分包的签总价包干合同。总价包干，问题来了，我们一般常人理解的是招标方发出了清单，投标方投了标，报价确定，不清楚的答疑澄清，这不就成了。但是不是，甲方要求跟所有投标单位都对量，对清单，签好字，再最终确定总价。基本一个合同，都要跟5-6家核对，我的天。

4、其他的细节我就不再细说了，更可怕的是，经常是周五给东西，周一要成果，或者下班的时候给东西，第二天上班早成果；自己搞不清楚，瞎指挥，返工极其严重；所有开会的会议组织，会议纪要都是咨询的工作，当然还包括原本应该他们自己搞的一些汇报文件的撰写。

5、最可怕的来了，咨询的价值就是按工规证面积计一个平方10元。

这样的行业还有必要存在吗？这根本就是影响社会的进步的行业啊。