某乎新人问：

造价咨询公司为什么都喜欢用新手，不用熟手？行政为什么不反复招人？

回答：当然是为了更省钱。

新人做熟工作，老板就把人辞退，这样做，可以再使用廉价劳动力的新人。这是小的不能再小的咨询公司的做法。

在小型咨询公司的管理中，确实是这样。

行政为什么不反复招人，因为熟练程度。工程造价靠的是工作技能和思维方式。

其实，造价工作更多的是双向选择：你选择离开它，它选择辞退你。

01小咨询公司，开公司的第一主旨是：效益最大化，廉价劳动力是第一选择

对于资金不很充足的咨询公司来说，半吊子造价才是他们的选择，因为他们并不需要能力有多强，或者是太专业的人，他们真的花不起那个钱。

如何利益最大化呢？

他们认为普遍认为：找一个即将退休的，或者找个已经退休的人，带着新毕业的大学生做项目是成本最低的。

算量，他们会找个年轻的技术员负责，他们说：算量，谁不会呢？

新人只需要把技术员算的工程量套到软件上，让老师傅教教他们软件，一切就ok了。老师傅给大概看看，没问题就出活儿了。

用很少人做更多的事情。根据总造价收取服务费，利润是很客观的，人越少越好，越便宜越好。

大型咨询相对就好些，因为更注重质量。

02专业性差的小咨询公司返工率奇高，加班是常态，个人价值不高

小咨询公司不太喜欢招熟手，他们的算盘是这样的：一个老师傅给个5千，大学生给个两千。好几千万的项目，东拼西凑的，两三个人就可以做完了。

收费利润虽然客观，就是有个大问题：大概率返工。会增加人员成本。

只是，人员成本的费用增加不在公司，都在造价员工资里。

所以，咨询公司造价员就是常规性加班干活儿了。

或许，人们会说：咨询公司加班不是常有的事儿吗？

但是，有人研究过为什么吗？完全是业主要求的吗？

加班的通常原因：业务人员的沟通失误

小公司的管理者比较小气，他们不希望退休的人直接对接业主的业务，但是他们启用的年轻业务人员又不太懂专业沟通，所以在业主强势要求下，一定就会：好好好，是是是。

然后，就不太能得到业主想要的结果，返工也就成了家常便饭。

见过同时接了五个拆除新建项目，同意业主要求，一个项目四百多个清单，让两个人三天完成的吗？完成不完成不要紧，质量保证在哪里呢？新人，除了加班，什么也练不出来。

见过搞行政的人去做咨询公司总经理，谈服务费不带造价人员，连控制价、工程量清单和报价概念都搞不明白的吗？跟踪审计和全过程咨询更是一脑门子水，谈错了就是亏损，做了不是自己范围的事情。

除了吃饭喝酒，什么也不会，怎么能谈清楚业务范围？

03年轻人要选择大的咨询公司锻炼，宁可去施工单位，也不要去小咨询公司

去小咨询公司锻炼是有局限的。

人员加班严重情况下，师傅不会带你。他们不是不愿意带你，是他们太忙了。

你自己学到一定程度，也是要自己选择出去的。

第一、你的价值高于工资，自己走

在你自己的努力下，你的价值已经超出给你的费用的了，不辞退你，你也待不住，有双倍高薪，为什么还坚持低价值的工作呢。

第二、你的价值低于工资，被辞退

被辞退或许还说明了一个原因，你没有练出来，他们还不如找个新手换了你。

04如果想让自己迅速成长值钱，找个大的咨询公司

要耐得住寂寞，给别人打下手的日子一定要坚持。只要有机会，就要申请驻场。

最好是去施工单位。

有了自己的亲身经历，历练出来，才是自己的本事。