因为工作的原因，最近和一些伙伴聊到了顾问咨询的相关问题。虽然作为一个概念，顾问咨询有着其本来的定义，但是说到实际的执行层面，大多数顾问咨询公司却只是把工作停留在了“概念”上，而并没有真的帮助客户解决实际的问题。

这让我联想起了最近一位网友和我的交流：我在网上贴出了一篇在几年前写的、关于资源整合相关的文章，标题是“当我我们说‘整合资源’的时候，我们到底应该去做什么？”，内容主要从时间、效率、人力资源、众赢等谈论我对资源的看法。我不确定这位网友是否真的看完看懂了我的这篇文字，在他的回复之后，我们展开了一个小小的“讨论”：

网友：我可以给你介绍清楚。

我：看你发的帖子，不像是能解释清楚的样子啊？有什么想法，愿闻其详……

网友：嗯呢，给你说几个词汇：打造产业集群、产业研究集群、产业服务集群。

我：太务虚了，我一个三人公司，做不了这些概念啊？比如吧，我是个卖文玩核桃的，一个文玩市场的摊主。怎么做你说的那几个词汇？好像很难联系到一起啊……

网友：资源整合是针对企业、产业来说的，不能卖个白菜也要讲出个资源整合来。

我：这样啊，那我觉得你的理解太片面了。不过谢谢，我又多知道了一种对资源整合的解读。我会就从你这里听到的见解写一篇文章。谢谢你帮我又找到了素材灵感。

网友：
转载请注明原文网址：http://www.13801256026.com/pgst/1211.html