本文将帮助你理解一个全新的事物－＂非麦肯锡“式咨询是什么？对你有什么好处？

到底什么是＂非麦肯锡“式咨询？它和”麦肯锡“式咨询有什么不同？要搞清楚这个问题，我们需要首先搞清楚＂麦肯锡＂式咨询的特点。

要搞清楚＂麦肯锡＂式的咨询的特点，首先得了解咨询的标准流程是怎样的？下图是咨询的标准流程。咨询需要完成3大类工作，分５步完成。

第一个工作是界定问题，由1-3步完成。第二个工作是结构化分析并制定战略，由步骤4完成。许多“PPT”类别的公司只做到这一步。第三个工作是基于战略制定出具体的计划并落地执行，由步骤5完成。中国大部分的营销公司和广告公司都只是在做这一块的事情。

下面我们结合这个标准流程来了解什么是＂麦肯锡＂式的咨询。我们将从谁来做，怎么做之使用的工具和方法和怎么做之工作流程这三个方面来介绍。

＂麦肯锡＂式咨询一个项目组通常会由3个顾问（每天驻厂），1个项目经理（每天驻厂），一个副合伙人（每周驻厂2天），一个合伙人（每周驻厂1天）和一个资深合伙人（每月驻厂1天）组成。见下图。更多信息可以参考：＂麦肯锡＂vsBCG：咨询项目收费PK，谁赢了？–知乎(zhihu.
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