战略咨询通常解决的问题涉及组织面临的一系列内部和外部挑战，以及如何制定和实施有效的战略来应对这些挑战。以下是几个常见的问题，以及相应的模型回答：

市场定位和增长战略：

使用波特的五力模型分析行业竞争力度，确定市场定位。

通过安索夫矩阵探索市场渗透、开发、产品开发和多元化策略。

竞争优势和价值创造：

应用波特的价值链分析识别可以提升价值创造的关键活动。

利用BCG矩阵评估产品组合，并制定相应的投资和撤资策略。

组织结构和资源优化：

采用SWOT分析识别内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。

通过平衡计分卡确保战略目标与组织的财务、客户、内部流程和学习成长方面相协调。

创新和差异化：

使用蓝海战略寻找或创造新的市场空间，避免竞争。

通过创新漏斗系统化地生成、筛选和实施创新想法。

全球化和国际扩张：

结合PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境和法律因素）评估国际市场的宏观环境。

运用钻石模型（基于生产要素、需求条件、相关和支持产业以及企业战略、结构和竞争）分析国家或地区的竞争力。

变革管理和转型：

利用Kotter的变革八步法指导组织变革过程。

采用ADKAR模型（意识、欲望、知识、能力、加强）来促进组织变革的个人层面。

风险管理和战略灵活性：

使用情景规划创建不同的未来情景，评估潜在风险和机遇。

通过战略期权投资于多种可能的未来路径，以保持战略灵活性。

战略咨询通过这些模型帮助组织分析问题、制定战略、优化资源配置、管理变革和风险，以及实现可持续增长和竞争优势。