企业在发展的道路上一定会遇到各种各样的问题，如企业的经营管理、战略计划、投资分析、内部管控、税务筹划等，出现这些问题的时候，为了企业的生存和发展就需要寻求专业人士的帮助，企业管理顾问就是为企业制定方案维以生存的专业人员，那么企业特别是中小型公司该如何选择企业管理咨询公司呢？

一、规模范

关于公司的规模范，其实并不在主要的考虑因素里。因为就算是一家大型的企业管理咨询公司也是分组分部门的，对接你的只是一个小团队。你需要考虑的是这个团队给出的方案的价值性而不是其公司规模。就算是强如麦肯锡波士顿这样的公司也有做砸的项目；然而就是很小的咨询公司，他们也有做得非常精品、非常地道的一些咨询项目解决了企业的问题。我们不能带有一定的衡量，只能做一个相对性的比较。

二、管理的专业性

看一家企业管理顾问公司的专业性首先看其逻辑性，一家逻辑思维不强的公司不仅没有专业的能力去解决你的企业问题，还会适得其反；其次要从公司实际情况出发选择顾问公司，因为绝大部分的管理顾问都会有其一套管用的解决方案，但是传统的解决方案不一定适合你的公司，方案要切合实际灵活变通很考验公司的专业性，所以选择专业性的管理顾问很重要。

三、行业的专业性

这一点对于选择咨询公司是至关重要的。在咨询这个行业里面会按照行业的不同进行分组分类，在大公司里面会有不同的行业的事业部，一般的小型咨询公司也会对照一两个行业进行专业化的服务。在选择企业管理咨询公司时就要了解清楚这家企业管理咨询公司的行业专业性。

四、项目成果

项目成果一定要是看得见的成果，很多公司喜欢展示自己公司或者员工的项目经历，并把以往的项目成果拿出来一部分放进我们的计划书里面，这是没有用的。那么我们应该看什么呢？我们应该看他的书，他会有一些固定的方法论和一些固定的操作方法，如果这些方法是可信的，那么我们就可以采用这家咨询公司；我们还可以看这个团队的计划书，计划书写得够详细，我们就可以信得过；其次我看这几个项目顾问经理做出来的管理成果

五、项目人员

企业管理公司一般是通过竞标为企业开展服务的，在讲价的阶段，企业中的朋友需要重点注意，一定要明确一个原则就是谁讲标，谁做项目。很多咨询公司有一个毛病：讲标的人和做项目的人是分割的。讲标的人是合伙人，是市场部的人，做项目的是项目经理，是业务部的人。讲标人竞标时讲得天花乱坠，什么都敢承诺，但是做项目的人却不知道当时发生了什么事情，所以就会导致企业在后续与咨询公司合作的过程中会感到难以达到预期

六、项目金额

企业在选择的时候需要在内部咨询公司的报价设计控制区间，过高的或过低的报价都是不合理的。如果有的公司报出了明显低于市场正常报价的一个价格，可以直接淘汰这类公司。