提及家喻户晓的广告语，中国飞鹤的“更适合中国宝宝体质”一定是其中之一。最近，其再次成为网络爆梗，哪里需要哪里搬。这句话的魔力究竟从何而来？从战略咨询视角审视中国飞鹤的企业战略案例，或许会有不同的收获。

顾客视角和竞争视角

作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着近15年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。撬动的核心团队曾深度参与中国飞鹤案例。在他们面向企业家举办的《撬动战略课》系列活动中，不仅对中国飞鹤等操盘案例进行细致梳理和还原，更结合撬动独家总结的方法论，帮助企业家审视相关动作的决策依据。

“更适合中国宝宝体质”战略提出之前，正值“三聚氰胺事件”阴霾期，虽然飞鹤奶粉凭借高品质产品得以置身事外，但依旧被“国产奶粉”的不安全印象所限制。撬动企业战略咨询提示，做决策就是抓主要矛盾。适合飞鹤的企业战略，需要能够和这一负面印象抗衡。

撬动企业战略咨询的联席总裁陈继分享，企业战略需要兼容顾客视角和竞争视角。依据顾客视角，企业的内部动作需围绕顾客发起，品牌的顾客是谁？顾客将品牌与谁对比？顾客不选择对手品牌的原因是什么……都是制定战略时值得思考的问题。依据竞争视角，企业不能止步于满足顾客需求，更要引领品类、成为顾客的首选。“更适合中国宝宝体质”战略通过了这两种战略视角的考验。此外，陈继还结合案例，分享了五大心智规律、五种战略基点、九种战略表达、四个验证维度等辅助锁定战略支点的知识工具。撬动企业战略咨询总结，战略支点越靠近终端和顾客，就越是省力。

立足新时代，回看战略咨询

“更适合中国宝宝体质”的历久弥新，证明了企业战略的重要性。如今，新的经济周期到来，变现的边际效应和市场容错率同步降低，心智份额和市场份额之间的差距越来越大，对战略变现为增长提出全新挑战。战略咨询公司需要与时俱进，掌握新打法。撬动企业战略咨询独创的“拐点方程式”，值得成为这个时代的注脚之一。

“拐点方程式”即拐点=战术ד战役”的战略次方。战略即企业为何存在，是企业差异化价值的体现；战役是企业差异化价值的具象表达方式，也是重要的顾客抓手；当战略确定、战役稳步实施，企业会面临战术的取舍问题，前阶段取得的成就可以成为此阶段的决策依据。没有战役的战略最终是一句空话，没有战略的战役最终是一场徒劳。撬动企业战略咨询致力于将前沿理论融合创新实战，作为企业的“导师”和“教练”，陪伴企业成长。

撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数，在战略定位咨询行业领先。累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。成立短短一年，撬动企业战略咨询已逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。新发展格局是时代给予企业家的考验，撬动相信，掌握最新知识工具，不断扩大认知半径，企业家不仅能够获得商业胜利，更能成为行业拐点。“以创业者为本，推动社会进步。”是撬动一直践行的愿景。