企业增长管理咨询公司哪家比较好-博海咨询，创造了多个成功的增长案例，包括社会化营销、线下运营工具、社交电商裂变、连锁店运营、互联网转型等领域，行业覆盖教育、酒店、医疗、健康、体育、旅游、快消品等。

企业能实现持续增长非常不易，因为持续增长的企业面临着一个非常突出的难题，就是如何既发挥大企业规模优势的同时，又保持小企业的效率？这实际上就是强调对增长进行有效管理的根本目的。

企业的持续增长可以为企业构建起规模优势，具体表现在市场地位、品牌号召力、资源整合能力、规模经济优势、人才与组织经验积累等要素，但这些优势是基于资源的、静态的优势，不是基于能力与复杂协同的、动态的优势，这种优势不能代表未来。

如果不能对增长进行有效管理，大企业不能继续保持小企业的效率，上述规模优势就将丧失，所谓的大企业就会变得大而不强、臃肿虚胖，这种大是物理合并拼凑而成，内部并没有产生化学反应。

解决效率问题的三种方法是，通过分工解决劳动效率，通过分权解决组织效率和个人效率，通过协同解决系统效率。自亚当·斯密提出分工理论之后，公司化组织取代小作坊式生产，企业界通过分工初步解决了劳动效率问题，小企业开始逐步做大。而做大的企业面对如何保持小企业的效率问题时，业界比较常用的方法主要是采用分权的方式，即推行事业部制，打造阿米巴模式，通过不断细分经营主体、划小核算单元、权力下放、重心下移，来释放经营活力、提高反应速度、提升组织效率和个人效率。