“互联网+”本质是信息化发展的高级阶段，医药产业链上的上中下游企业均需再次思考战略和商业模式问题。云、SaaS、PaaS等技术及各种社交软件、新媒体带来的注意力经济和消费行为改变，已经或正将大幅度瓦解和重构传统渠道。

■文/丁力潮来源：经理人杂志

互联网医疗热度退潮后，年上半年爆出的众药企围剿“药师帮”事件，又将医药B2B电商推上了舆论的风口浪尖。年年初的两会*府工作报告中再一次强调推进行业的“互联网+”，并将其作为搞活经济的重要举措。

医药行业的“互联网+”进展到哪一步了？当前面临的主要问题是什么？传统药企还有机会吗，以及应该如何做“+互联网”？

我们研究了国内外互联网医疗、医药电商的大量案例，并结合近五年来协助医药企业所作的互联网转型咨询和投资实践，总结出五大核心观点，希望这些洞见能对业界有所启发、拓展思维，得以在行业大变局的新环境下运筹帷幄、抢占先机。

助力三医联动

《“健康中国”规划纲要》以及随后两年密集发布的*策使得互联网+医疗健康的概念成型，*府已将大健康上升为国家战略，并基于医疗、医药和医保不同的应用场景提出互联网+医疗健康的发展模式。

互联网+医疗的目标（发展模式）有三个：医院，消除医疗资源的不平衡；实现线上线下医疗一体化发展；建设区域健康信息平台，整合区域医疗卫生信息资源。

互联网+药品保障的目标是通过互联网+医药的模式，带来更透明、更高效、更专业的医药销售通路和市场；互联网+医保保障的目标是将医保接入线上，互联网助力医保控费监测支出、医保便捷移动支付。

可以想象一下，当体系建成后的互联网+医疗健康平台上的三医联动将会成为什么样子？假如该平台将由一家或几家企业搭建或运营，则其中蕴含的商机和企业价值会大到何种程度？

市场格局确定

首先，渗透率指标反映出互联网医疗从萌芽勃发进入到缓坡爬行的第二阶段：年在线问诊咨询约3.1亿次，渗透率 %（医院问诊总人次约80亿次），已覆盖大部分患者看病流程；近20%医院参与过互联网医疗合作；48%医生使用过互联网医疗类APP；男科、皮肤科及内科在互联网上最受
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