餐饮酒店业共创股权激励咨询班4月25

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前言

一个企业做大做强关系到企业的发展战略，一个企业的发展战略由人力资源战略而决定，人力资源战略由分配模式所决定，分配模式的强大和激励系统的强大才能够促使我们企业持续发展和强大，一个企业的分配模式决定赚钱模式！

餐饮现状

特征一：无大将可用；特征二：中层无能；特征三：只开会不决策；特征四：老板爱听奉承。

中国很多企业家不懂得人才管理之道，以至于失去了人心，在企业陷入危机之时，股东，高管，员工不是同心协力渡难关，而是内部利益争夺或四散奔逃。

企业收获

1.企业股权顶层架构设计!2.利用股权激励高管、核心员工!3.股权融资：扩张市场！4.让员工竭尽全力的为企业卖命！5.实现企业“按功分配”！收获：你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业；而一个人操心就只有一个命脉,那就是跟他有关，每个人必须有如：按日、月、按季、按年（如分红）“按资分股”变更为“按功分股”

企业见证

为天目湖宾馆、百年老妈连锁火锅、金色南都国际酒店、燕沙大酒店、紫京酒店集团、美味海鲜大酒店、茉莉花开、胖鱼头餐饮、田园餐饮、好滋味大酒店、食博汇大酒店、粥之道餐饮、天才投资集团、天才投资集团、凯旋假日酒店、夏联福记、翠竹苑大酒店、满江红、肥猫餐厅、兄弟厨房、宴都汇大酒店、新百盛大酒店、上海人家、江南厨房、上海榕港餐饮、即东大酒店、北京北平楼、满记海鲜食府、笑乐惠餐饮、温州聚鲜阁大酒店、鲁西肥牛、攀枝花得天独厚、保定会馆、瑞豪国际大酒店、咁思咪哚、龙城大酒店、新疆八郎菜、扬州滋奇餐饮、北京景德轩、上海蒋记餐饮、镇江俊江南、沧州天悦餐饮、山东顺和酒家、石家庄茉莉花开、内蒙古万戴国际酒店、嘉兴北疆饭店、阿胖龙虾、山城火锅、紫薇大酒店、蓬莱创实集团、简朴寨、德保餐饮、百姓渔村、四季大盘、妈妈菜、华夏京都、宏福餐饮、尹赖仕餐饮、沙洲宾馆、新东安、九鼎轩、镇江荔茵餐饮、一九烧烤、宜昌宜品川餐饮、东莞大碗厨、西宁伊尔顿大酒店、玖悦餐饮、家庭屋、渝和老灶火锅、小城印象、金士顿酒店、瑶王府、光明渔港、醉美滕州、阿俊迎宾楼、巧媳妇、老城根、燕莎、同仁德和、麻喜、聚翁餐饮等全国多家知名企业成功导入股权绩效激励考核系统。

收获各岗位股权激励方案与价值

1.总经理股权激励方案；

2.店长股权激励方案；

3.行*总厨股权激励方案；

4.厨师长股权激励方案；

5.前厅经理股权激励方案；

6.主厨股权激励方案；

7.楼面经理股权激励方案；

8.部长股权激励方案；

9. 员工股权激励方案等相关岗位。

收获股权相关方案及价值

1.《竞业禁止诚信协议书》；2.《°员工测评表》；3.《股权申请表》；4.《员工外派培训协议》；5.《股东证书》；6.《各部门执行力考核表》；7.《稽查举办奖励制度》；8.《福利配车制度》；9.《福利配车合同》；10.《股权分配测算表》；11.《人才推荐制度》。通过分配模式的变革：企业净利润提升约3-5%，如果企业年营业额是万，全年提升纯盈利约90-万，如果5家店整个集团可以提升全年利润约万。课程回顾

课程现场辅导

周老师带领大家现场进行股权分配方案测算：

例如:A方案固定股份4%B方案固定股份1%+营业额1%+毛利率1%+费用率1%A方案有可能导致激发不了股东的积极性，让股东躺在股份上睡大觉。B方案通过营业额、毛利率、费用率的增长点让股东为企业创造更多的效益，通过测算如何让企业多赚60万、员工多拿5.8万！

主讲嘉宾介绍

课程信息

课程时间：4月25-26日

报到时间：4月24日全天接待

参课对象：董事长、总裁、股东、总经理、副总、行*总厨、财务总监、人力总监等高管人员。

收费标准:

新学员：元/4人（限制参加人数4人，超一人按照原价收取，下次可以参加复训，收元/人会务费）

中成伟业基础会员：元/4人（限制参加人数4人不扣除学习名额，超一人按照元/人并扣除学习名额，下次可以参加复训，收元/人会务费）

年五星以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；

年49万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；

年39万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；

年42万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；

年49万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；

年52万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；

年55万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；

年55万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额；年55万以上会员（含）元/人，不限人数，扣学习名额.

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