（1）根据项目性质、合同类型及单项招采金额等信息确定招标组织方式，系统梳理项目合约规划。初步合约规划建议至少确定合同类型，列全项目涉及到的所有合同名称及涉及的主要资质、资信情况。进行招采合约规划时，要考虑合约界面有利于各项设计、施工工作的统筹协调，有利于项目管理工作的开展。

（2）由项目负责人牵头建立标准合同管理程序；

（3）明确合同相关各方的工作职责、权限和工作流程；

（4）明确合同工期、造价、质量、安全等事项的管理流程与时限等；

（5）协助投资人进行建设项目合同签订前、后的管理；

（6）此外，还应明确合同执行过程中争议的解决机制，并将其纳入项目负责人考核绩效。