建筑行业作为国民经济的支柱性产业，在国民经济的发展中作出了非常重要的贡献，但很多建筑企业习惯应用粗放式管理模式，未能针对企业实际情况制定精细化财务管理制度，未能在工程建设中对资金的流动进行严格的管控，导致工程项目建设中发生很多不必要的成本支出。为促进建筑行业健康发展，本文围绕一种新型财务管理模式——全过程造价控制模式展开研究，从工程咨询公司全过程造价控制服务内容介绍出发，分析目前工程咨询公司在全过程造价控制推广中遇到的问题并提出相应的解决措施，旨在为相关人员提供参考。

在建筑行业竞争压力不断提升的背景环境下，如何革新自身的管理理念、节省工程建设成本、扩大工程项目的利润空间，已经成为备受建筑企业 　　中国建研院作为我国建筑行业 的综合性研究和开发机构，始终以推进行业技术进步为己任，以科技创新引领企业发展。年，中国建研院经住房和城乡建设部推荐，获得国家认证认可监督管理委员批准成为认证机构，认证中心作为院开展认证工作的实体，于年4月正式揭牌成立并对外开展认证业务。中心依托中国建研院在建筑领域的各专业研究优势，面向全国启动CABR全过程工程咨询服务认证项目，其认证结果可作为衡量全咨企业服务能力的重要依据。

　　在我国大力推进“新基建”发展的时代浪潮中，全过程工程咨询服务将成为企业提质增效和做大做强的重要推动因素，从而推动工程咨询行业转型升级，为我国建筑业高质量、可持续发展做出更大贡献。同时，随着我国CABR全过程工程咨询服务认证体系的逐步完善，全过程工程咨询服务综合评价和认证结果也将成为鉴别相关企业全过程工程咨询服务能力的重要方式。

全过程造价控制作为一种新型造价控制手段，通过提高工程整个建设周期内的造价控制水平，提高建筑企业的经济效益，但在较为传统的经营理念的影响下，该种造价控制方式还未能在建筑行业内完全普及，工程咨询公司应采用有效策略提高全过程造价控制的应用效果，不断扩大全过程造价控制方法的影响力，使建筑企业切实认识到全过程造价控制的应用优势，才能和行业、建筑企业共同发展，实现多赢。