对建设项目全生命周期提供策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。包括项目的全过程管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询等工程建设项目各阶段专业咨询服务。

以创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及项目各阶段咨询和全过程管理服务。

服务内容

1、项目策划和决策阶段：

参与指导和编制项目建议书、可行性研究报告等，对拟建项目的各方案提出合理化建议、经济分析和专项建议；

2、方案设计阶段：

用技术经济方法筛选、评价设计方案，并从技术经济角度对设计方案提供优化改进建议，形成客观的投资估算、概算等经济指标；

3、施工准备阶段：

严格督促设计院完成施工图设计工作，监督其设计成果质量；协助业主完成清单预算编制等工作，严格遵守投资限额目标；在工程招标投标工作中，协助业主完成或管理相关招标代理机构（如业主单独委托代理机构）编制招标文件、制定合同条款、编制审定标底，协助业主通过公开招标或其它采购形式选择承包商；

4、在工程实施阶段：

全面行使管理职能，对参建的施工总承包单位、专业分包单位、监理单位、材料设备供应商等进行管理，对工程质量、进度、投资、安全文明等重要指标进行全面管理；

5、验收评价阶段：

代表委托人（业主）主持工程的竣工验收，督促施工单位进行工程结算，作好相应的后评价工作；在工程缺陷责任期阶段继续行使管理职能，对缺陷责任期内出现的质量问题及时要求施工单位进行处理，以确保工程的顺利使用。

业务领域

1、项目决策阶段包括但不限于：机会研究、策划咨询、规划咨询、项目建议书、可行性研究、投资估算、方案比选等；

2、勘察设计阶段包括但不限于：初步勘察、方案设计、初步设计、设计概算、详细勘察、设计方案经济比选与优化、施工图设计、施工图预算、BIM及专项设计等；

3、招标采购阶段包括但不限于：招标策划、市场调查、招标文件（含工程量清单、投标限价）编审、合同条款策划、招投标过程管理等；

4、工程施工阶段包括但不限于：工程质量、造价、进度控制，勘察及设计现场配合管理，安全生产管理，工程变更、索赔及合同争议处理，担任技术咨询，工程文件资料管理，安全文明施工与环境保护管理等；

5、竣工验收阶段包括但不限于：竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算、质量缺陷期管理等；

6、运营维护阶段包括但不限于：项目后评价、运营管理、项目绩效评价、设施管理、资产管理等；

服务特点：

1、围绕项目全生命周期持续提供工程咨询服务。

2、整合投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价、项目管理等业务资源和专业能力，实现项目组织、管理、经济、技术等全方位一体化。

3、采用多种组织模式，为项目提供局部或整体多种解决方案

全过程咨询管理系统

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