规范项目管理，便于项目实施，根据项目情况和公司情况制定本部门的工作，具体工作流程如下：

1、项目承接，简单熟悉项目概况，根据项目周期特点选出最优项目组，对接项目组长（部门负责人）

2、确定项目负责人，填写项目基本信息表。（责任人：项目负责人）

3、项目交底：会议交底形式，下发书面交底资料，交底内容、时间要求、编制范围、取费等其它要求，分析项目特点、介绍工作思路，明确重点、难点。（责任人：项目负责人）

4、安排人员领取纸质资料（如有），如已有纸质资料，需登记项目资料接收表.（责任人：项目负责人）

5、土建安装负责人制定总节点计划、组织业务人员填写工作计划、审核个人工作计划合理性，提出整改要求，各专业衔接要合理，各单体进度尽量保持一致。（责任人：土建、安装项目负责人）

6、落实项目进度、
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