很多朋友有疑问，建筑行业专业众多，哪些人能做全过程工程咨询呢？

这篇文章我会按照职业分大类，并分别列举出与全过程工程咨询（“全咨”）的适配性，以及转型全咨的调整建议。

1.项目前期策划的工程咨询人员

??适配性：

熟悉项目建议书、可行性研究报告、节能评估报告等文件编制，熟悉项目前期的规划、决策和评估。不仅是全资链条不可或缺的部分，更对项目的情况有全局性的掌握。

??调整建议：

有别于传统用概念设计方案“凑数”进行可研申报的方式，现在对前期策划的深度和准确性要求越来越高。相应的，需要尽早与设计、施工等各专业协同工作。

2.传统项目管理人员

??适配性：

目前在市场上做全咨最有经验和竞争力

??调整建议：

多偏重于项目的中后段参与管理，需加强前期特别是设计阶段管理的专业性，以及新市场环境下的独立性和综合管理水平。

3.勘察、监理、现场管理等人员

??适配性：

不可或缺，且是目前全咨业主最多聘用的业务，直接关系到最终“成品”。

??调整建议：

以往过度专注于自己的业务链条，可向项目前期纵向延伸，至少在方案设计阶段深度参与，特别应熟悉“可施工性分析”的应用。

4.造价咨询人员

??适配性：

是全咨业主聘用第二多的业务，直接关系到整个项目的经济性和合理性。

??调整建议：

全资强调“全过程造价咨询管理”，需强化辅助各阶段科学决策的意识，主动作为，成为业主倚重的帮手。

5.招标代理、法务人员

??适配性：

相对小众，却是理想全咨模式中必备的人才。

??调整建议：

在全球建筑行业持续降温的大环境下，未来会有越来越多的境外公司参与全资工作，在招标（特别方案设计标）和商业谈判过程中，英文流利非常加分。

6.建筑师

??适配性：

项目管理几乎是全咨的必配业务，而设计管理是项目管理的核心。建筑师有天然的优势贯穿整个业务链条，是全咨总咨询师的不二人选。

??调整建议：

跳出“两耳不闻窗外事，一心只画CAD”的怪圈，从积极协调各专业做起，深入了解项目由策划到运维全流程的业务主线，下大力气打磨自己的项目管理能力，为职业升级转型做储备。

7.结构、给排水、暖通、电气工程师

??适配性：

既可以作为设计方，也可以作为专业咨询师参与全过程咨询。

??调整建议：

现在是全咨发展初期，很多总咨询师甚至设计管理负责人都是由非建筑专业担任的，所有要有自信，敢于抢建筑师的饭碗，加强管理能力训练，以成为全咨总咨询师为目标。

8.规划、景观、室内工程师

??适配性：

既可以作为设计方，也可以作为专业咨询师参与全过程咨询。

??调整建议：

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