今天我们主要来聊一聊质量风险管控的最后一个阶段——风险控制。

项目质量的风险控制说白了，就是在对质量风险识别、评估的基础之上，按照风险响应阶段拟定的管理计划对各类风险进行监控。

在这个阶段的工作主要偏向实际，总的来说主要包含了两个方面：预测和预警。

一个建设项目的“质量风险控制”，顾名思义，是需要项目上所有参建单位共同努力的，而不仅仅特指某一家参建单位，更不只是全过程工程咨询单位的义务，这是工程实体的唯一性所决定的。

在全过程工程咨询模式下，工程实体质量的责任方被大致分解为实施方和直接管理方。实施方通常指的是施工单位，而直接管理方则指的是全过程工程咨询单位。他们对工程质量根据建设管理模式的特点均负有其相应的责任和义务。

对于风险控制而言，他们对应着不同的工作任务，下面方焱就大致罗列一下风险控制阶段，各方的具体工作。（注：假设全过程工程咨询单位的承包范围包括了设计、监理咨询，任何一种管理，一定是需要在事前确定工作范围的，如是不这样，世界将会是混沌的，而项目管理的主要任务就是使得这个混沌的世界变得清晰明了）

先说说全过程工程咨询单位的风险控制工作。全过程工程咨询单位的风险控制工作主要分成三大块工作，分别对应着建设单位、设计单位、监理单位的风险控制工作，具体为：

风险控制工作一：（建设单位）

1、确定工程项目质量风险控制的目标；并根据国家相关法律法规和合同约定，明确项目参与各方的质量风险控制工作职责；

2、对在项目实施过程当中隶属于建设单位及投资方的质量风险范畴内的风险进行识别、评估，并确定相应的应对策略，制订质量风险控制计划和工作实施办法，明确全过程工程咨询管理项目管理机构各部门（如果单独设立部门的话）质量风险控制职责、明确并落实风险控制的具体责任。

3、在工程项目实施过程当中，对于项目质量风险控制实施动态的管理，并通过合同约束，对各参建单位质量风险管理工作进行有效地督导、检查和考评。

风险控制工作二：（设计单位）

1、在项目的设计阶段，向投资方提供多种方案的比选，并选择最优设计方案，这样做的目的在于，降低工程项目实施期间和运营期间的质量风险。

并在设计文件中，明确高风险施工项目质量风险控制的措施，就项目在施工阶段必要的预控措施及注意事项，提出防范质量风险的指导性建议；

2、将施工图审查工作纳入风险管理体系；（注：这里所说的审查，包含两个层面的意思，一是自审，二是图审机构的外部审查，尽管目前有的地方已明确取消了图审机构的图审工作）

3、项目开工前，组织施工单位进行设计交底，明确存在的重大质量风险源的关键部位，并提出风险控制要求及其工作建议；

4、在项目实施过程当中，及时处理新发现的潜在风险因素及风险事件，必要的时候进行重新验算或变更设计。

风险控制工作三：（监理单位）

1、制订质量风险管理实施细则，并坚决执行；

2、组织并参与质量风险源的调查与识别、风险分析与评估等工作；

3、对施工单位上报的专项方案进行审核，重点审查风险控制应对策略的保障措施，并现场检查；

4、对施工现场各类资源配置情况、各风险要素发展变化情况进行跟踪检查，尤其是对专项方案中的质量风险防范措施落实情况进行检查确认；

5、对在关键部位、关键工序的施工质量安排专人进行旁站；对于重要的建筑机件、材料进行平等检验工作。

以上就是我们全过程工程咨询单位在风险控制阶段所需要做的主要工作内容，下面我看看施工单位需要做哪些工作？

1、制订施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则，并且严格贯彻执行；

2、开展与工程质量相关的施工环境、社会环境风险调查，按合同约定办理施工质量保险；

3、在施工前，进行施工图与现场实际情况的核对，结合设计交底及质量风险控制要求，编制高风险分部分项工程专项施工方案，并按规定进行论证审批，然后再实施；

4、依据现场施工特点和实际情况，对施工人员进行有针对性的岗前质量风险教育培训；关键项目的质量管理人员、技术人员及特殊作业人员，必须持证上岗；

5、加强对建筑构件、材料的质量控制，优选构件、材料的合格供货方，并且坚持构件、材料进场后进行质量复验，以确保不合格的材料不用在项目上；

6、在项目实施过程当中，对质量风险进行实时跟踪监控，预测风险变化的趋势，对于新发现的风险事件和潜在风险因素提出预警，并及时进行风险识别、评估，并有针对性地制订相应策略。

好了！方焱把各方在风险控制阶段需要做的主要工作几乎都进行了罗列，对于从事于现场工作很多年的“老工程”来说，上面的工作再熟悉不过了，看起来也比较简单，也知道应该这么来做。但真正是否按这所制订的来执行，可能没有几个，至少方焱从事了十多年的项目管理工作期间是没见到过的。

在实际看来，顾虑得太多，往往会带来成本和人力上过多的浪费，况且，对于一个“饱受战火洗礼的老工程”来说，很多在现场用到的工艺技术都是“掌上观纹”，这种人才不管到哪，都是令人值得尊敬的稀有物种。

理论和实际之间总是会存在着较大差异。这就是为什么有很多朋友通过了一级建造师考试，看哪，哪不顺，瞅哪，哪别扭，到哪都对他的管理才能大谈特谈，但一到现场就感觉像个“小白”，毫无头绪。但遗憾的是，往往有很多企业喜欢的就是这样的人。原因很简单，只是因为他有了一本证书，可以确保企业的资质审查，只要他能够在实际的工程项目当中不出现就行，项目可能因为他的出现，将变会得一团乱麻。

不管是理论还是实际，有一点永远是对的，那就是：做好风险控制、是每一位在建造行业里从事于项目管理的管理人员应尽的义务和责任。

在文章的最后，我们再来结合风险管控前面三个阶段的内容，作个简单的回顾：风险识别阶段我们主要需要做的是梳理风险并给风险进行分类；风险评估我们主要对在风险识别阶段所识别的风险进行分析，对每一个风险进行等级的划分；风险响应阶段我们是把已经划分出来的风险采取编制工作计划的方式尽量降低自身受到的损失；风险控制阶段是根据工作计划实施对风险的监控。截止到目前，关于工程质量风险管控的全部内部都已经跟大家探讨完了。下一小节，方焱将结合之前工程质量的全部内容，结合全过程工程管理模式的特点给大家更新一些管理工作用表，敬请
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