让面试候选人互相提问,这种招聘策略很有效

编者按：传统的面试过程中，由面试官官负责发问，面试人员回答。而在本文中，作者StephanieVozza介绍了一种颠覆传统的面试方式，让面试人员问问题，而面试官负责坐在旁边观察，通过这种方式，你可能对于你即将共事的同事会有更深的了解。在传统的工作面试中，面试官像司机一样，坐在驾驶位上，控制面试的问题、节奏和流程。Udemy的领导力培训师LawrenceMiller说，这可能是标准的操作程序，但绝不是帮你找出合适人选的最佳方式。“这种可怕的环境和行为无法让你对他人做出正确的判断，”他说，“面试官无法一边面试，一边观察。而当你退居一旁，观察面试人员在模拟工作场景下的表现时，你就可以更好地了解他们。”Miller就职的管理咨询公司设在马里兰州，他在为公司招人的时候，将面试过程颠倒过来，将面试人员分成小组，让他们来面试他、他的团队，然后让面试人员彼此面试，通过这种方式，为公司招到了最优秀的员工。第一步，让面试人员面试你，这对于你招到合适人选非常重要，Miller说。“这有助于他们自己决定是否要为我们工作；毕竟一份工作就像是一桩婚姻，”他说，“他们可以问任何问题，只要他们觉得这些问题对于他们做出决定非常重要。”最常见的问题是关于薪资待遇、管理实践、工作方法和期望，Miller在寻求他们问题背后的真诚度。“当他们问出这些问题时，我们是非常欣赏的，比如说，‘要是客户对你的表现不满意怎么办？’或者是‘我们如何知道你在财务上是没有问题的？’如果他们对任何事情都不好奇，那就不太好了。”下一步是让候选人互相面试。“我告诉他们，‘你可能跟我们一样能够有资格去进行面试，所以我们希望你们可以彼此面试然后向我们推荐我们最后应该定谁——这里的谁是指除了你之外的其他人，’”他说，“我会故意抱起胳膊，把椅子从桌前移开，清楚地表明，现在球已经抛到他们的主场上了。”Miller说，在每个小组中，总会有个人开展对话，用他们认为是最好的方式来开展面试，问其他人一些问题。“有个候选人，是名前陆军队长，立马试图负责整个面试进程，但结果并不是很好，”Miller说，“那个能够倾听意见、提出建议、使小组轻松达成共识的候选人是最有可能被公司留下的。”当他们彼此面试完后，Miller给了他们每个人一张纸，写了四个问题：1.你会聘用谁？为什么？2.你认为谁的技术最强，可以做这项工作？3.谁的技能最好？4.你会选择跟谁在暴风雪期间一起被困在机场？“最后一个问题是表明这个人的亲和度，”Miller说，“我们发现这个问题是可信度最高的，因为在我们所做的咨询中，它能很好地预测谁会成功。”这对你来说有用吗？让候选人在小组的环境中彼此面试，这种方法应该有战略性地使用，高管招聘公司ProtisGlobal的首席执行官BertMiller如此推荐。“我们不是把这个作为一个标准的程序，而只有当它有助于某个特定的功能和角色时，才会去使用，”他说，“例如，对于销售或产品开发动态，这个方法就可以奏效，因为对于这二者而言，合作和竞争都是成功必不可少的因素。”Monster的职业生涯专家VickiSalemi说，面试人员会也会了解到招聘团队的团队动力。“通常，当几位面试人员一起进行小组面试时，面试官也不会只有一位，而是有几位，”她说，“（面试人员）应当注意面试官之间的同事之情，他们如何尊重彼此。比起每个人单独面试你，彼此间没有互动，这种小组面试，可以让你对即将就职的公司、即将共事的同事会有更多的了解。”但这种面试策略也有缺点，Salemi补充道。“内向的候选人可能处于劣势，”她说，“外向的面试人员可能会利用聚光灯，而内向型的可能就没有那么多话，尽管他们对公司来说可能都是价值资产。”群面会影响面试者周到思考继而回答问题的能力。“在传统的面试中，他们可以略作停顿，清晰表达观点，合理组织语言，群面的情况下，他们还得想，‘我得赶紧想出个答案，不然让别人先说了。’”Salemi说。BertMiller说，群面也限制了面试人员同面试官单独交流的机会。“当与顶尖人才打交道时，他们希望面试流程能够真实反映组织机构的情况，但是如果跟其他面试人员合成小组，可能就很难做到了。”将候选人放在高压锅中，徒增了一些压力，Salemi说。“单面都会感到紧张不安，再把他们跟竞争对手放在一起面试，那压力得放大多少倍啊，”她说。LawrenceMiller表示，这种面试结构，对于他招贤纳士有不少帮助。“它可以表明面试人员在现实生活场景中，会如何处理，”他说，“我承认，对于候选人来说，焦虑是不可避免的，但这就是我们生活的世界，当你走进一间会议室，坐着五个客户，你需要以健康的方式回应，我们得看看他们是如何直接处理挑战的。”原文链接：
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