人力成本控制管理咨询公司有哪些-博海咨询，服务项目：黄老师1-8-9-2-8-2-6-5-5-8-5，为企业提供人力资源全模块的咨询及落地服务,覆盖组织变革,薪酬激励,绩效体系,人才测评,人才盘点,人才培养,国内大中型企业的共同选择.

企业推动提质增效，通常简单的办法是把人效指标往各部门去压，让各部门负责人想办法。在增长期间大手大脚惯了，突然要节衣缩食，自然是不舒服的，但毕竟比不过水分太大，短期内减掉一些浪费，很容易把成本降下来一些。然而，持续地把人效指标再挤压个2年，组织内的矛盾就开始变大了。各部门开始变着办法跟CEO和HRD博弈，人效控制变成了打地鼠游戏，内耗越来越严重。一方面，大家都不愿意承担有关键影响力的人效指标，另一方面，一旦发生人效指标提升不理想，容易出现往其他部门找原因。

人力成本控制管理是一个涉及多个方面的过程，以下是一些常见的操作步骤：1.明确目标：首先需要明确人力成本管理的目标，例如降低人力成本、提高员工满意度等。2.数据收集：收集公司内部的人力成本数据，包括工资、福利、培训等各方面的支出。3.分析数据：分析收集到的数据，找出人力成本管理的瓶颈和问题所在。4.制定计划：根据分析结果，制定人力成本控制管理的计划，包括优化组织结构、优化招聘流程、优化员工福利等。5.实施计划：按照计划实施人力成本控制管理，不断监控和调整。6.持续改进：根据实施效果和反馈，持续改进人力成本控制管理，提高管理效率和管理水平。