生产管理咨询流程是怎样的？生产管理咨询指的是咨询人员运用科学的方法和技巧，深入企业生产现场，帮助企业找出生产管理中存在的问题并提出改进方案，以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、缩短生产周期、减少资金占用、提升产品竞争力等目的。

下面新益为精益管理咨询公司为大家总结了以下几个方面：

一、前期准备：

1.1.宣导、沟通与造。这个阶段旨在为生产管理咨询活动进行宣传、沟通和造势，以提高员工对咨询活动的认识和理解。

1.2.革新办组织成。组建一个由企业内部人员组成的咨询团队，负责推进生产管理咨询活动的实施。

1.3.革新干事的选。选择适合的人选参与到咨询团队中，这些人可以从各个部门中挑选，以便更好地了解企业生产的实际情况。

1.4.项目启动大会的召开。召开项目启动大会，正式宣布开展生产管理咨询活动，并介绍咨询活动的目的、意义和内容。

二、导入前准备：

2.1.TPM管理咨询团队对现场的现状诊断。团队成员需要对企业的生产线和人员情况进行详细的分析和诊断，以了解生产现状和存在的问题。

2.2.TPM管理咨询管理活动的推行概念和内容介绍，与企业高层达成共识。向企业高层介绍TPM管理咨询的概念和内容，并与他们就实施TPM管理达成共识。

2.3.TPM管理咨询管理活动推行计划的制订。根据TPM管理咨询的概念和内容，制定详细的推行计划，包括目标、步骤、时间表等。

三、改革先锋区域确定：

3.1.确定关键区域。通过对生产现场的分析，确定需要进行改革的重点区域或生产线。

3.2.成立改革先锋组织。在关键区域成立一个改革先锋小组，由小组成员负责率先实施生产管理咨询方案。

3.3.对先锋组织进行分工。根据方案内容对先锋小组进行详细分工，让每个成员都明确自己的职责。

3.4.改革先锋小组登记注册。将先锋小组的成员信息进行登记和注册，以便后续跟踪和管理。

四、TPM管理

4.1.制定详细的生产管理咨询方案。根据之前对企业生产现状的分析结果，制定具体的生产管理咨询方案，包括人员优化、工艺改进、流程优化等。

4.2.与员工沟通方案内容。将制定的方案与员工进行沟通和交流，了解他们的意见和建议，以便更好地推进方案的实施。

4.3.方案实施与跟踪监测。按照沟通后的方案进行实施，并对实施效果进行跟踪监测，及时发现和解决问题。

4.4.评估与反馈。根据监测结果对生产管理咨询方案进行评估，并将评估结果反馈给相关人员，以便进一步改进和完善方案。

总之，需要注意的是，在开展生产管理咨询活动时，需要始终
转载请注明原文网址：http://www.13801256026.com/pgst/5061.html