人力资源服务业之咨询服务面向移动互

郑华国 http://baijiahao.baidu.com/s?id=1696824207707712791&wfr=spider&for=pc
对于一个现代企业来说，有哪些至关重要的问题呢？如何制定未来战略规划？如何用好人、留住人、培养人？如何制定出一套合理的薪酬体系？而人力资源咨询服务，可以解决以上大部分的问题。人力资源咨询服务，主要围绕战略咨询、管理咨询、薪酬体系、人才测评、职业规划咨询等方面展开。坚持以人为本的指导思想，把充分发挥人的能力、充分开发人的潜能、充分调动人的积极性放在首位。“战略性人力资源咨询”是人力资源咨询可达到的最高标准。在达到之前，我们需要对人力资源咨询进行彻底的再定义。过去十年，对于中国人力资源咨询行业而言，是脱离传统人力资源咨询模式，不断自我更新的十年。年末，合益集团等几家咨询公司接到了某大型国企组织转型的咨询招标通知。客户发起项目的原因是：年某战略咨询公司为其设计了转型战略，但客户用了整整一年也无法有效落地实施，无奈之下只得另找咨询公司将该战略落地。基于战略性人力资源管理咨询思路，合益集团最终在所有竞争对手中脱颖而出。他们从深入洞察客户战略出发，完成了对客户所在行业国际先进同行的深入分析，找到了几大发展与转型模式，并结合客户新战略，提出了此次转型的几大关键要素及指导原则，并据此明确了该集团在组织架构、管控模式、关键流程、岗位体系优化、薪酬战略设计等诸多人力资源方面的发力点。这个案例给业界带来一个重要启示——重新定义战略性人力资源咨询的内涵与方法，将人力资源咨询从一种技术工具提升到战略性咨询的高度是何等的重要和必要。在咨询实践中发现，传统战略咨询过度地
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